【MES系统】MES系统实现智能生产
导语：MES是Manufacturing Execution System的缩写，中文名称叫做制造企业生产过程执行管理系统，是一套整体的面向制造企业车间执行层生产信息化管理的解决方案。 MES即造企业生产过程执行管理系统，是一套整体的面向制造企业车间执行层生产信息化管理的解决方案。MES系统是实现智能生产的有效途径，也就是说，MES系统是实现智能生产的最佳软件载体。在MES系统实施和建设的过程中，采取了多项措施，为我国制造业实现智能生产提供了...
中小企业，怎么接近MES
曾经叱咤风云的ERP，在用户逐渐成熟的今天，已经站在了十字路口。在快鱼吃慢鱼的IT世界，ERP厂商们开始了战略方向上的新一轮角逐。谁能敏锐抓住用户需求，看准方向，就能在后ERP时代生存。 生产现场作为制造企业的物化中心，它不仅是制造计划的具体执行者，也是制造信息的反馈者，更是大量制造实时信息的集散地，因此生产现场的资源管理、物流控制和信息集成是企业生产系统中的重要一环，生产现场的管理与控制系统的敏捷性在一定程...
库存管理在企业生产计划管理经营中的作用
库存管理的目的是在满足客户服务要求的前提下，通过对经营过程中的库存数量进行控制，力求尽可能降低库存数量、提高物流系统的效率，以强化经营的竞争力。 在经营过程的各个环节中存在着库存，也就是说，在采购、生产、销售的不断循环过程中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不协调而发生的变化，在把采购、生产和销售等经营的各个环节连接起来时起桥梁的作用。对于...
MES实现车间生产敏捷化管理
制造业在国内经济占据着重要的地位，面对越来越激烈的市场竞争局面，改善制造业企业内部以及整个供应链各个环节的管理、调度及资源配置，迅速适应客户的新需求和市场新机遇的能力，是制造业企业赢得竞争胜利的决定性因素。而快速有效地实施信息化系统是被实践证明了的提高企业竞争力的最有效方法之一。 对制造业企业而言，因为制造现场的生产流程灵活性高，制程弹性变化大，交期紧迫与交期掌握能力的需求以及有效提高价值设备的利...
ERP与MES在制造业生产管理中的联系
现代信息技术的迅速发展，大大推动了企业信息化的进程。随着业务的快速成长，信息化建设也越来越受到企业的重视。以 ERP 为代表的管理信息系统以及数控加工、柔性制造为代表的自动化技术，在 制造业 中已大规模应用。ERP系统强调企业的计划性，它正确地回答了需要什么、已有什么、还缺什么和何时需要等问题，但对当前正在发生的事件无法及时处理。MES是计划与生产之间承上启下的信息枢纽，是计划与生产之间的实时的信息通道。 ERP...
确保ERP实施成功的10大战术
ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。知己知彼，百战不殆，这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。 知己即企业需定义各方面的业务流程，理清存在的问题，确认上ERP要达到的目标，知彼，即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求，提升企业管理水平，以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平，人员素质，财力等因素量力而行，可以说，选择合适的软件及软件供应商，是企业ERP项目成功...
如何让ERP系统数据安全？
上飞机之前都需要过安检，哪些东西是能带的，哪些东西是不能带的，还有一些东西是限量携带的。当然，最重要的一点是需要核实你本身与证件是否匹配，甚至会查询过往有没有相应的不良记录，如欠债被限制消费的，有过历史犯罪记录的，在逃被通缉的等等。乘客上飞机要安检，那同样的也可以思考一下：ERP系统中的数据是否要做一些安检呢? 某国企公司正面临着国家审计部门的审计，在审计过程中要求提供ERP系统的完整数据，并且基于数据与...
借力中小企业管理提升的捷径
现在，还有很多管理者喜欢沿用自力更生的发展观，遇到经营管理上的难题时，就关起门来苦苦思索。可是，绞尽脑汁总也找不到理想的答案，偶尔有人想出了好主意，也像流星一样，没有什么规律，无法重复，其成功率与赌博差不多。 对中小企业来说，如何避免在盲目地摸索中失去方向感而误入歧途？ 如何能让企业驶入健康发展的快车道，不再一次又一次地通过交学费来换取仅属于极少数人的成功？我们不妨从借力的角度来探讨这个问题。中...
中小企业管理现状
企业作为营利性机构，获利是其根本的目的。利润的获取在本质上，不是一个数字追逐的游戏，而是过程管理的价值化。 过程管理需要高度，高度决定着管理思维的深度以及企业发展的宽度。而当下国内绝大多数中小企业却恰恰缺乏这种管理的高度，于是用心的混着，无奈的乱着。 究其根本，笔者认为这种混乱离不开两个因子： 一、老板的纵容 这种纵容带着两种不同的味道：无奈和自负。具体呈现为： 1、权而不授。 接触过一家做电动汽车的公...
企业营销管理面临的五重考验
无论如何，营销管理的最终结果都是执行落地，据此带来良好的销售业绩表现。否则，再好的营销策划方案和营销计划可能都归于空泛。企业营销管理是企业市场营销的根本理念，企业营销管理要远远重要于营销策划。好的营销策划方案通过好的执行可以达到超乎相像的营销业绩，不好的营销策划方案通过好的营销管理执行也可以达到相当不错的销售业绩表现，而如果没有营销管理执行，营销策划方案好与坏似乎就不足轻重了。 通常来讲，企业营销...
如何实践目标管理——管理与领导力(二)
说起领导力，自然而然就会联想到管理。领导和管理、领导者和管理者，其间的关系非常微妙。 本尼斯在《领导力实践》中，也提出了对领导者的四点要求：对实现目标的坚定决心、赢得并维持信任、乐观向上、关注行动和结果。一位企业家朋友曾这样定义管理者：什么是管理者，管理者就是教练、保姆、导师和兄长。德鲁克在《未来的领导者》序言中，论述了作为领导者应该遵循的四大纪律：要有追随者、成果重于名望、以身作则、责任为先。细...
如何实践目标管理——管理是一种实践(一)
管理是一种实践 实践为先。管理，就是目标管理。管理的实践，就是目标管理的实践 在目标管理中上路 今目标，实践目标管理的沟通协同平台 在目标管理中前行 目标管理是一种管理哲学。对于今目标，目标管理具有双重意义 管理是一种实践 目标管理，Management by Objectives，MBO，源于管理大师彼得德鲁克1954年出版的现代管理奠基之作《管理的实践》。美国总统布什在授予德鲁克2002年度总统自由勋章的时候，提及了德鲁克三大贡献，其...
完整的目标管理三段俱全
目标管理，又被称作成果管理，也有人称之为绩效管理。目标、成果、绩效，这几个词意思相近，但又有很微妙的区别。非要辨析其中的不同，多费口舌不说，实际意义并不大。 目标管理的优点很明显，当企业目标清晰之后，企业内部的责权利也随之清晰，考核和激励也相对容易很多。相信实践过目标管理的企业，对此会有深刻的体会。 目标管理有缺点吗，当然有，而且不小。对目标管理最大的诟病，是说实施目标管理的企业，很容易陷入绩效主义...
年度经营计划制定流程
企业制定年度经营计划时，首先面对的问题是由谁负责主持制定年度经营计划。在企业中，年度经营计划不能直接由总经理制定，否则会干扰整个计划的科学性，也会影响各部门之间的协作。公司通常都由一个特殊角色担当年度经营计划的项目负责人，即市场总监。市场部的角色非常重要，是总体策划的中心，年度经营计划的制定应当由其负责。 一般来说，年度经营计划的制定应遵循以下流程： 1. 项目启动会 启动时间 对于年度经营计划这类常规...
企业制定有效年度经营计划易遇到哪些挑战？
概要： 如同影响城市交通的公路体系与交通规则一样，企业的战略执行体系、经营计划体系构成了影响企业执行力的软硬两个方面。对于多数民营企业来讲，我们在关注年度经营计划有效性的问题时，通常只是关注其交通规则这一面，往往忽略了我的公路体系，即企业战略执行体系的支撑问题，忽略了经营计划与企业战略支撑体系的协同匹配、互动共生问题，而这些忽略的东西却往往是造成成长型民企经营计划难以实现的主要原因所在。 1. 年度经...
谈绩效管理改进
什么是绩效管理改进？ 绩效管理注重结果 一般情况下，企业最关注的始终都是目标的最终结果，而不是想知道工作过程中出现了哪些问题、或是可能存在的机遇以及工作过程中所使用的方式方法。 因为企业想知道如何才能提高企业的绩效？是降低活动成本，还是提升活动价值？又或是缩短业务完成周期?如果这样，那么在这些都实现以后，会给企业绩效带来哪些不同呢？ 结果是什么？ 结果是指对客户（包括个人和团体）有价值的工作成果。这些成...
中小企业薪酬管理体系设计的要点
作为激励机制的一个重要组成部分，中小企业薪酬管理体系设计对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。毫无疑问，在人才竞争日益激烈的今天，如何利用薪酬以达到最佳的激励效果，从而能够有效吸引、组建、发展和保留一支高素质且颇具竞争力的员工队伍，是中小企业需要认真思考的课题。 薪酬作为分配价值形式之一，中小企业薪酬管理体系设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。船小好掉头，...
管理提升改善企业竞争力
效能管理是企业管理的一个重要组成部分。 绩效管理就是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理过程一般包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。 绩效管理作为人力资源管理的一个核心部分，随着人力资源管理被企业日渐关注，绩效管理也越来越被看重。的确，一个适合企...
管理变革之人情化管理与人性化管理
在我们所做的企业管理变革项目中，很多中小企业里充满着浓厚的人情化管理气息。 具体表现在很多方面，如人与人之间一团和气，即使有谁工作中没有按制度执行，他(她)的下属因职务低不敢指正，反正又与自己无关，说出来反而得罪上司，对自己不利，他(她)的同级同事之间平时关系也不错，碍于面子，难于启齿;他(她)的上级不负责任的睁只眼闭只眼，有责任心的能指出他(她)的问题所在，有时也进行轻微的处罚，但很难按管理制度处罚要求执...
如何打造高凝聚力的团队
组织凝聚力是一个组织是否有超强竞争力，是否能够生存下去的重要保证。它对组织的执行力和组织的团队效应的发挥有着重要作用。管理实践表明：关系融洽、凝聚力强、意见一致、团结合作的组织往往能够更加顺利地完成任务；成员之间存在意见分歧、关系紧张、相互摩擦、凝聚力差、个人顾个人、一盘散沙的组织往往不能有效地完成任务。因此，研究组织凝聚力不但是管理心理学理论研究的重要内容，而且对实际管理工作具有十分重要的指导意...
微特云办公系统