企业管理转型，用对策略才能成
对转型企业而言，不确定性正是新机会的来源。要实施转型，企业首先要对自己面临的市场和技术不确定性进行评估。充分了解未来市场发展前景以及企业自身资源和技术能力基础，是企业抓住新的转型机会，做出正确转型决策的前提。 了解了自身面对的不确定性程度后，企业又该如何从不确定性中挖掘新机会？实物期权为解决这一问题提供了重要思路。按照实物期权的观点，面对技术和市场的双重不确定性，企业寻求新的发展机会的关键是对现有...
企业必须用管理实现高收益
回顾京瓷公司的创业史，创立第一年利润率达到11.5%，此后一路上扬至15%、20%，最高时接近40%，直到今天，京瓷始终保持着两位数以上的利润率。 无论如何，要尽快归还贷款，是稻盛和夫造就京瓷高收益的初衷。这条初衷，在日后的经营实践中得到一再确认。为什么企业一定要实现高收益？稻盛和夫列举了六条理由： 1. 为了强化企业的财务体质。 实现高收益，就可以偿还贷款，实现无贷款经营，还可以增加企业内部留存，提高自有资本比例。...
广东省属企业体制机制改革创新试点正式启动
9月28日下午，广东国资委在广州召开了省属体制机制改革创新试点企业动员会，会议就进一步贯彻落实广东省委、省政府《关于全面深化国有企业改革的意见》（以下简称《改革意见》），推进广东省属企业体制机制改革创新试点工作进行了动员和部署。广东国资委主任、党委书记吕业升出席会议并作重要讲话。会议由广东国资委副主任张晓牧主持。 会上，上市公司宏大爆破作为示范企业做了经验交流发言，广新控股集团和华隧公司分别作为广东省...
互联网+时代，HR如何利用“碎片化”学习？
编者按：近期智联招聘HR公会推出了一期问卷调研，这项有7421人参与的调研中，人力资源科班出身占20.64%，非科班出身占79.36%。也就是说，HR的专业门槛仍比较低，对于近80%半路出家的HR来说，急于构建职业技能与知识体系，这种学习一方面来自于工作，一方面便是移动互联网时代的碎片化阅读。 那么，以微信为代表的移动社交平台是怎样影响HR的？ 近期智联招聘HR公会（微信号：clubhr）推出了一期问卷调研，这项有7421人参与的调研中...
众智+定制：释放“人才红利”
在低成本红利失守与创新价值全面放量的冰火两重天中，如何尽快有效地挖掘和释放人才红利，已成为中国企业在创新和转型升级过程中亟待突破的法门。 在这条突破之路上，中国标杆企业在人力资源的战略实践中体现出了一些典型的共性特征，即对人才的心智能量和内驱动力进行深度激活、对人力资源机制的设计进行深度定制，并对组织的文化价值观进行深度融合。 开启众智化时代，激活每个人的内在能量 发掘知识、信息、创新等关键词的商业...
人力资源管理十大新趋势
在新技术、新经济、新人类，以及新需求的影响下，人力资源管理在2017年有十大新趋势。 趋势之一 ：从传统的战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图，到愿景驱动人才，人才驱动战略。 在当下突变的、非连续的环境下，机会窗口往往一闪而过，企业要想抢占先机，没法瞄准了再开枪。只有人，才有可能根据前线的炮声，即时判断、快速反应。 趋势之二 ：从人力资源管理到人才管理，从效率式量变到效果式质变，关键人才的重要性进一...
本土化企业管理为何迟迟不上岸？
上个月，马云携手多位商界大佬宣布开办湖畔大学，28万元的学费固然令人咋舌，湖畔大学所摆出的超高姿态更是令人惊诧：商界大佬、学术大牛作为讲师班底，所有学员都是已经功成名就的业界精英。联想到本土企业近些年来在国际上的亮眼表现，可以说，中国的企业、中国的企业家都已经取得了不俗的成就。 前几年，英国《金融时报》推出了全球20位管理学大师系列报道。在其中，大多数是欧美人士，也有印度人、日本人等，却没有一个中国人...
海尔企业管理的互联网转型
引言：张瑞敏2014年启动的海尔互联网管理模式变革引发了广泛的关注与质疑，张瑞敏到底是在玩时髦的概念还是在进行一场严肃的管理模式变革与创新？ 2014年，面对互联网推动下的商业环境变局，张瑞敏启动了海尔互联网转型与变革之旅，提出企业平台化，员工创客化，客户个性化。并阐述了自己对互联网时代管理模式变革的思考。 然而，面对海尔的变革与张瑞敏的互联网管理新模式思考。外界的质疑声四起，认为海尔变革的目标模式不清晰，...
企业人才储备管理：临渴掘井还是未雨绸缪？
案例一： TCL手机事业部高层集体跳槽到长虹，其前任总裁万明坚也如大家预料的一样，加盟了长虹旗下的国虹通讯。集体跳槽已经成为企业管理最致命的伤害，不仅严重打击了公司的生产经营和日常管理，更严重地破坏了公司的形象和商誉，造成的损害短时间很难弥补。TCL通讯2004年在中国市场以TCL品牌仅售出了670万部手机，全年亏损高达2.24亿元，仅第四季度就巨亏3.784亿港元，而在2003年第四季度，TCL通讯的净利润为2.323亿港元。 案例...
当中国制造2025遇上德国工业4.0
2013年初，德国提出了工业4.0计划，认为当前世界正处在信息网络世界与物理世界的结合，即第四次工业革命的进程中。德国表示要积极参与第四次工业革命，并重点围绕智能工厂和智能制造两大方向，巩固和提升其在制造业的领先优势。 在推进工业4.0的进程中，无数传统行业界线将被打破，产业链将被重新分工构建，由此迸发出的生产力将是颠覆性的。而这种颠覆性背后的潜台词正是工业4.0时代对人的作用和影响工人是否会被机器人替代？智能...
蒙牛携手AsureQuality普华永道开发牧场标准化体系
2015年3月30日，蒙牛与新西兰AsureQuality公司（简称AQ）经过协商后，共同签署了关于共同开发牧场保障标准的协议，并约定将部分服务分包于普华永道中国。此协议的签署，标志着蒙牛公司正式携手专业服务机构，拉开了开发建立蒙牛版国际化牧场食品安全保障评审体系的序幕。 此次签约会是蒙牛2015年牧场供方管理升级Farm technologyplus项目的一个阶段里程碑.牧场供方管理升级项目致力于公司牧场管理的三步走：首先是借助全世界最严格...
推行6s管理活动能否为企业带来丰厚利润
6S管理制度对所有公司都适用吗?我企业用了6S管理会不会利润就肯定上升了?这是很多企业关注点。看看实践经验咨询师专家介绍吧。 6S管理制度对一切生产型企业都适合。当然，能否取得好成绩是有许多因素的。如最高领导是否有决心，推行人员是否有经验等等。 1、推行6S活动会不会给企业带来丰厚的利润? 答：如果将问题改为有效地推进6S活动会不会给企业带来丰厚的利润?的话，回答是毫无疑问。 2、6S活动对于生产管理是否可认为是万能药...
6s管理的认知
6S管理制度活动发源于日本，指的是在出产现场对职员、机器、材料、方法、环境实施有效管理的活动。不仅在日本，全世界一流企业的6S活动，无一例外的都推进得很好。 6S现场管理的实施对员工的现场管理工作有很大的帮助，无论是从员工的自身素养的提升还是工作效率和工作质量上都是有很大的改变。 推行6S管理有八个作用：亏损、不良、铺张、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，称之为八零工厂。 6S推...
企业生产6s管理推行难点、责任区划分
企业生产6s管理推行难点、责任区划分、精髓及成功因素，易派管理咨询做以下点拨分享： 6s管理推行难点： 6S容易做，但不容易维持。所以从一开始，公司的管理者就要有一种持续开展、永不停滞的心态。而且要不断地深入现场，鼓励和参与到员工的6S活动之中。 6S的推进是循序渐进的。首先从3S开始，即做好整理、整顿、清扫，逐渐发展到清洁和素养。6S在开展中，要制定部门的基准，要有程序和方法，要有规则，要有督导和评...
走出误区，别让你的品质管理流于形式
导语：在激烈的市场竞争中，只有靠品质才能赢得市场，要有效的达到品质管理的目标，必须由企业的最高管理层开始做起，那么对于这一阶层，品质管理的误区有哪些? 品质管理在企业中存在很多误区，比如员工没有品质意识、依靠检验员与返修部保证品质、生产部与品质管理部门内斗严重、片警式员工阻碍企业发展等。其实，品质管理需要由企业的最高管理层开始做起，那么对于这一阶层，品质管理的误区有哪些? 误区之一：片面依赖于事后把关...
微特云办公系统