欢迎来到 苏州卡尔顿企管官网!您身边专业的企业健康咨询顾问 24小时专家热线:132 2299 5554
 
当前位置:首页 > 管理视角 >
生产计划管理以科学手段让成本降到最低

生产计划管理,往往被多数人理解为生产排产,或者是生产排程,但实际上,这仅仅是生产计划的一小部分,也是管理难度比较小的一部分;更为重要的是,生产系统也需要预测,即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源,在生产系统均衡的前提下,利用科学的方法进行生产预测,以便能够使得生产资金占用达到最小,成本最低。

通过生产计划管理实现企业的生产和销售一体化,由信息化系统来综合平衡、优化设定生产销售的模式,由信息系统来进行生产计划排程,最终实现企业效益最大化。企业生产计划体系管理过程涵盖销售、生产、质量、物流等多个方面,是企业的核心价值增值过程,是企业优化企业管理、提升管理效益的关键。

生产计划管理系统以JIT为理论基础,通过平衡能力与物流帮助企业建立及时准确的生产计划,在必要的时间准备必要的物料与资源,在必要的时间生产出必要的产品与服务。

在没有生产计划管理系统情况下,工厂生管在编制生产计划时主要依据“经验值”及生产要素的“粗略”情况进行的,对生产进度的反馈也无法及时掌握,造成排产“不准确”、“可执行度差”。更因为人员变动因素、设备性能因素、产品多样化等因素,手工编织生产计划已经出现“力不从心”、“无法执行”的窘境。     

建立一套有能力约束的、实时生产数据动态反馈的生产调度模型,对制造资源的统一管理与合理配置,实现作业计划与调度的优化和动态管理,提高制造过程的透明化、均衡化和设备利用率,保证产品的制造周期,并使生产计划管理真正成为生产活动的龙头。

返回

苏州企业管理咨询公司「卡尔顿」企业咨询

24小时专家热线: 132 2299 5554

微信公众号

版权所有@2018-2021 苏州卡尔顿企业管理顾问有限公司  苏ICP备18067868号  关键词:苏州企业管理咨询 苏州管理咨询公司 技术支持:恩斯特网络 昆山网站制作 微特云办公系统