【班组建设】能保质量，会搞产量，敢管事，这就是合格的班组长！
班组 --- 是工厂利润的直接创造者。班组长 --- 作为核心，他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。如何才能成为一名优秀的班组长？ 6 点建议 —— 现场管理的 6 种利器 ： ① 组长要会管事、敢管事，以理服人 ② 做好产前准备 ③ 生产中的管理 ④ 组长要有数字化管理的概念 ⑤ 主动推行 5S 管理 ⑥ 主动找原因，同样的错误不发生第二次 一、 组长要会管事、敢管事，以理服人 班 组长工作的出发点就事论事，...
对企业而言，精益既是战术，更是战略
在多数企业里面，精益仅仅是一些工具的应用，比如搞个 5S ，推个 TPM ，弄个合理化建议等，没有系统，更没有长期，大多只是把精益当成一个工具，作为一个战术。 在我经历的几家企业中，多数也是如此，真正把精益纳入战略的只有一家，即把 CI 持续改善作为企业的核心价值观之一。相信大家所经历的企业也是类似情况，真正相信精益、重视精益，愿意把精益作为公司长期战略的企业少之又少。而我认为，精益不仅是战术，更是战略。今天就...
“精益数字化”和“数字化精益”到底该如何理解？
目前数字化转型现状如何？ 据麦肯锡在统计企业数字化转型中的成功率后发现：目前企业数字化转型的成功概率仅为 20% ，很重要的原因不在于数字化技术，而在于领导者及组织是否具备敏捷性和适应性。根据埃森哲的报告，目前中国企业中，只有 11% 企业数字化转型取得阶段性成功。数字化转型的核心是人的转型，领导者是数字化转型的决定性要素，而很多公司在巨大的转型和业绩压力下，缺乏对领导力、组织能力与转型文化上的重视。 这个现...
三精管理：做企业的硬功夫
三精管理的内容可以概括为组织精健化、管理精细化和经营精益化，是一套集管理经营于一身、效率与效益相结合、内功与外功兼修的企业工法。 在过去 40 年的企业生涯中，我有 35 年都在从事大企业的管理工作，其中做过 10 年厂长，做过 18 年央企的董事长。 长期的管理实践让我逐渐认识到， 企业管理者既要学习现代管理理论，也要精通管理方法，关键是要结合自己的企业，创造出适合自己的管理思维和管理方式 ，三精管理就是我在企业里...
一位车间主管，总结的多年管理体会！
一、车间管理之5难点 1、应对变数 车间存在太多的变数，比如计划、模具、设备等充满了不可预见性，我们很难做到事事料敌机先，因此快速的反应就是车间管理的一个重点。这要求我们现有人员的素质要更高。所以我认为一个车间里最重要的就是工作培训，因为所有事都由人这个基本的生产要素来完成。同时我们也要清楚的看到，个人的力量毕竟是渺小的，要发挥团队的力量，个人力量与团队智慧相结合，可以使工作事半功倍。我多年来一直致力...
别拿员工的执行力差，来掩饰你欠缺的领导力！
当下，激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个团队，也正是竞争的激烈造成管理团队缺失的企业逐步走向没落；如何打造自己公司的核心管理团队，如何提升管理者的管理能力？这是每个公司和团队所面临的问题。 然而，不幸的是，不切合实际的管理思路使一个又一个困惑的管理人走进了一个又一个迷茫…… 为什么会出现执行力差的问题？ 因为你没有引爆团队中每个人的生命行动力，你没有找到他们执行力差的源头。 执行力差的...
数字化精益管理
“ 加快数字化发展，建设数字中国 ” 成为 “ 十四五 ” 规划和 2035 年远景目标纲要重要的内容。 “ 十四五 ” 将成为数字经济发展的爆发期， 数字产业化、产业数字化成为大势所趋。企业要进行数字化精益管理的转型，需要练好内功，即搭建精益管理的基础。 精益生产模式由丰田生产方式衍生而来，在成本控制、提高效率及质量等方面创造了强大的优势。精益的 “精”就是少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量...
供应商“三过”式管理
供应商管理在很多企业是负面词义，要么强势得不得了，要么认为这是管理中最低级的管理，有点乙方都管不好还能管什么的意味，再或者是双方合作时间久了，配合总有点疙疙瘩瘩。 各人各有的方法，各人有各人的心得，“三过”式供应商管理也许会给你带来意想不到的效果。 一、写过感谢信 与供应商在平时合作中，除了正常履约交付，还有很多突发情况需要供应商提供紧急帮助。这过程往往会出现这种情况：让合作伙伴在缺少物料，连夜24小...
浅谈执行力
执行力差是现象，管理不善才是本质；执行力强也是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力和心态的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！ 一、执行力差的五大原因 1 、员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就...
管理不是控制，而是释放！
管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。德鲁克的这句管理箴言被许多管理者熟知，但如何落到实处，践行这个管理理念，或许下面的文章会给你一些很好的提议。 这段时间想要努力地对“激励”有所突破性思考，然而却发现一个很有趣的现象：德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务讲解，可是管理书籍中谈到管理沟通，却很少谈激励，为什么德鲁克很少谈激励呢？德鲁克在管...
不会激励的领导是致命的
管理，不在于知，而在于行！ 以奖励为重—— ●结果评估要到位 ●奖惩规则要清晰 ●激励反馈要及时 “没有激励的员工是低效的，不会激励的领导是致命的。” 在大多数人眼中，激励与奖励的区分并不是特别清晰，这两个词虽有相似之处，但也有巨大的区别。 奖励是对员工工作结果的表彰，激励则是考虑员工的内在动力，激发员工内心情感。 总结执行规律——增进化的本领 改善为常： ●对标差距能创标 ●复盘问题可翻盘 ●萃取经验方进取...
管理者和领导者的区别
李嘉诚说：“当你走到那个位置之后，你先要想的是，你是想当老板（管理者）还是想当领袖（领导者）？这是最重要的问题。 当老板（管理者）简单，你的权力来自于你的地位，你的地位来自于你的知识、努力，也可能是上天的运气，地位摆在那，当老板（管理者）容易。 但是，要想成为一个领袖（领导者），就比较复杂。因为除了你的能力，还要注意你的态度，注意发挥你人性中的魅力，感召他人，让别人自觉自愿地为你卖力。” 管理者会去...
好的周例会，不玩虚的！
高效率周例会，要借鉴早会的形，夕会的势，重新定位，做出创新。 很多公司的周例会开得确实不怎么样，怎么开的都有。 有时候是喊口号，瞎嚷嚷，有的是领导空洞讲话，屁话连篇。 其实开好周例会不难，难的是管理者要有决心，记住一个口诀： 会而议、 议必决、决必行、行必果 。 首先我们来说说周例会到底是个什么流程，不要拍脑门开会，要有规划。 周例会具体流程： 一、组织： 公司行政部负责监督与指导，周例会由各部门自行组织。...
先管理自己，再管理下属
一、管理自己 1、自我岗位职责分析 首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源。梳理清楚每一项具体任务目标和资源，才能切实地将任务分解，细化，制定出具备可实施操作的工作计划，否则方向性思路不清楚，顾此失彼，遗漏重点。 2、自我能力优劣势分析 认清自己，是为更好管理自己。经常性分析总结自己的优劣势、擅长领域，才能摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式。 每个人的特点不...
企业好了，为什么人心却散了？
随着企业规模的扩大，市场地位提高。员工生活条件的改善，企业管理者突然发现，企业内部的氛围发生了很大变化。当初创业时那股艰苦奋斗、团结拼搏和无私奉献的精神，现已消失殆尽，取而代之的是内部拉帮结派，相互推诿，享受攀比。企业的决策和运营效率也下降了：企业内部普遍存在工作推一推，动一动，不推就不动，事不关己，高高挂起等不良现象。员工也抱怨企业权责不清，不知道什么可以做，什么不可以做，工作导向不明。只好凡事...
降本增效——企业管理不变的主题
降：降低；本：成本。增:创造,增加;效:效率,效益。降低成本,增加效益。作为企业管理者，如何实现降本增效的企业目标，达到开源节流的目的。 一、我们要永远抗住利润大旗 1、对于企业来说，利润就是赖以生存的生命线，企业的每一项举措都是为了增加利润，企业的存在就是为了赢利。 2、关心企业的赢利状况，尽自己的最大努力为企业创造利润，这是每个员工应尽的责任和义务。 3、每个企业最核心的核心就是赢利，所以，一定要毫不顾忌...
为什么我的工厂努力了12年，还是管理上不去？
通常小老板是一专多能，有很强的综合实力，能力大责任就越大，所以通常是身兼数职。 通常他担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳…… 可惜他们没有三头六臂，因此只能两眼一睁忙到熄灯。 当然在在创业前期（准备阶段和创新阶段），小老板一无经验，二缺资，三缺人手，小老板通常即是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一臂挑，多数是被逼的。 问题是经过二三年发展，多少也收了三五斗，好坏也有...
公司衰退的5大征兆，达到3个就危机！
特征一：无大将可用 “千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。 三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。 因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可...
员工执行不力，换人还是换制度？
故事一：合格率的检查制度 二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。 故事二...
一个公司的“人才版图”究竟在哪里？
公司应该用什么判断一个员工的价值？ 关键要看，你在这个公司中是“活性因子”还是“稳定因子”？ 一个公司的人才结构，就像一个樱桃奶油蛋糕。 一块蛋糕值多少钱，取决于蛋糕上的奶油和樱桃，这就是“活性因子”。可是，如果没有下面的蛋糕夹层，这个蛋糕可能根本立不起来，这就是“稳定因子”。 不要以为一个公司的活性因子，一定是多么了不起的高科技人才。很多时候，活性因子源于看得见的基层和一线。 有投资人给海底捞估值，...
微特云办公系统