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一位车间主管,总结的多年管理体会!

一、车间管理之5难点 1、应对变数 车间存在太多的变数,比如计划、模具、设备等充满了不可预见性,我们很难做到事事料敌机先,因此快速的反应就是车间管理的一个重点。这要求我们现有人员的素质要更高。所以我认为一个车间里最重要的就是工作培训,因为所有事都由人这个基本的生产要素来完成。同时我们也要清楚的看到,个人的力量毕竟是渺小的,要发挥团队的力量,个人力量与团队智慧相结合,可以使工作事半功倍。我多年来一直致力...

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别拿员工的执行力差,来掩饰你欠缺的领导力!

当下,激烈竞争的环境中,是执行力的差异化淘汰着一个又一个团队,也正是竞争的激烈造成管理团队缺失的企业逐步走向没落;如何打造自己公司的核心管理团队,如何提升管理者的管理能力?这是每个公司和团队所面临的问题。 然而,不幸的是,不切合实际的管理思路使一个又一个困惑的管理人走进了一个又一个迷茫…… 为什么会出现执行力差的问题? 因为你没有引爆团队中每个人的生命行动力,你没有找到他们执行力差的源头。 执行力差的...

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数字化精益管理

“ 加快数字化发展,建设数字中国 ” 成为 “ 十四五 ” 规划和 2035 年远景目标纲要重要的内容。 “ 十四五 ” 将成为数字经济发展的爆发期, 数字产业化、产业数字化成为大势所趋。企业要进行数字化精益管理的转型,需要练好内功,即搭建精益管理的基础。 精益生产模式由丰田生产方式衍生而来,在成本控制、提高效率及质量等方面创造了强大的优势。精益的 “精”就是少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量...

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供应商“三过”式管理

供应商管理在很多企业是负面词义,要么强势得不得了,要么认为这是管理中最低级的管理,有点乙方都管不好还能管什么的意味,再或者是双方合作时间久了,配合总有点疙疙瘩瘩。 各人各有的方法,各人有各人的心得,“三过”式供应商管理也许会给你带来意想不到的效果。 一、写过感谢信 与供应商在平时合作中,除了正常履约交付,还有很多突发情况需要供应商提供紧急帮助。这过程往往会出现这种情况:让合作伙伴在缺少物料,连夜24小...

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浅谈执行力

执行力差是现象,管理不善才是本质;执行力强也是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为:个别员工执行力差是能力和心态的问题;公司整体执行力差就是管理的问题! 一、执行力差的五大原因 1 、员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就...

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管理不是控制,而是释放!

管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。这就是管理的本质。德鲁克的这句管理箴言被许多管理者熟知,但如何落到实处,践行这个管理理念,或许下面的文章会给你一些很好的提议。 这段时间想要努力地对“激励”有所突破性思考,然而却发现一个很有趣的现象:德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务讲解,可是管理书籍中谈到管理沟通,却很少谈激励,为什么德鲁克很少谈激励呢?德鲁克在管...

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不会激励的领导是致命的

管理,不在于知,而在于行! 以奖励为重—— ●结果评估要到位 ●奖惩规则要清晰 ●激励反馈要及时 “没有激励的员工是低效的,不会激励的领导是致命的。” 在大多数人眼中,激励与奖励的区分并不是特别清晰,这两个词虽有相似之处,但也有巨大的区别。 奖励是对员工工作结果的表彰,激励则是考虑员工的内在动力,激发员工内心情感。 总结执行规律——增进化的本领 改善为常: ●对标差距能创标 ●复盘问题可翻盘 ●萃取经验方进取...

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管理者和领导者的区别

李嘉诚说:“当你走到那个位置之后,你先要想的是,你是想当老板(管理者)还是想当领袖(领导者)?这是最重要的问题。 当老板(管理者)简单,你的权力来自于你的地位,你的地位来自于你的知识、努力,也可能是上天的运气,地位摆在那,当老板(管理者)容易。 但是,要想成为一个领袖(领导者),就比较复杂。因为除了你的能力,还要注意你的态度,注意发挥你人性中的魅力,感召他人,让别人自觉自愿地为你卖力。” 管理者会去...

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好的周例会,不玩虚的!

高效率周例会,要借鉴早会的形,夕会的势,重新定位,做出创新。 很多公司的周例会开得确实不怎么样,怎么开的都有。 有时候是喊口号,瞎嚷嚷,有的是领导空洞讲话,屁话连篇。 其实开好周例会不难,难的是管理者要有决心,记住一个口诀: 会而议、 议必决、决必行、行必果 。 首先我们来说说周例会到底是个什么流程,不要拍脑门开会,要有规划。 周例会具体流程: 一、组织: 公司行政部负责监督与指导,周例会由各部门自行组织。...

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先管理自己,再管理下属

一、管理自己 1、自我岗位职责分析 首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源。梳理清楚每一项具体任务目标和资源,才能切实地将任务分解,细化,制定出具备可实施操作的工作计划,否则方向性思路不清楚,顾此失彼,遗漏重点。 2、自我能力优劣势分析 认清自己,是为更好管理自己。经常性分析总结自己的优劣势、擅长领域,才能摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式。 每个人的特点不...

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企业好了,为什么人心却散了?

随着企业规模的扩大,市场地位提高。员工生活条件的改善,企业管理者突然发现,企业内部的氛围发生了很大变化。当初创业时那股艰苦奋斗、团结拼搏和无私奉献的精神,现已消失殆尽,取而代之的是内部拉帮结派,相互推诿,享受攀比。企业的决策和运营效率也下降了:企业内部普遍存在工作推一推,动一动,不推就不动,事不关己,高高挂起等不良现象。员工也抱怨企业权责不清,不知道什么可以做,什么不可以做,工作导向不明。只好凡事...

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降本增效——企业管理不变的主题

降:降低;本:成本。增:创造,增加;效:效率,效益。降低成本,增加效益。作为企业管理者,如何实现降本增效的企业目标,达到开源节流的目的。 一、我们要永远抗住利润大旗 1、对于企业来说,利润就是赖以生存的生命线,企业的每一项举措都是为了增加利润,企业的存在就是为了赢利。 2、关心企业的赢利状况,尽自己的最大努力为企业创造利润,这是每个员工应尽的责任和义务。 3、每个企业最核心的核心就是赢利,所以,一定要毫不顾忌...

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为什么我的工厂努力了12年,还是管理上不去?

通常小老板是一专多能,有很强的综合实力,能力大责任就越大,所以通常是身兼数职。 通常他担任着董事长、又兼任总经理,挂职业务员,客串着会计出纳…… 可惜他们没有三头六臂,因此只能两眼一睁忙到熄灯。 当然在在创业前期(准备阶段和创新阶段),小老板一无经验,二缺资,三缺人手,小老板通常即是决策者,又是执行者,甚至还要充当搬运工,大事小事一臂挑,多数是被逼的。 问题是经过二三年发展,多少也收了三五斗,好坏也有...

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公司衰退的5大征兆,达到3个就危机!

特征一:无大将可用 “千军易得,一将难求。”这是中国俗语,也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了,1个亿、10亿,甚至上百亿,如果你找不到大将可用,那你就距离失败不短了。 三国时候,“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干,却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。 因为这样的老板虽然能力很强,但是在没有大将的情况下,往往战略清晰,战术失误。更可...

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员工执行不力,换人还是换制度?

故事一:合格率的检查制度   二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。从此,奇迹出现了,降落伞的合格率达到了百分之百。 故事二...

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一个公司的“人才版图”究竟在哪里?

公司应该用什么判断一个员工的价值? 关键要看,你在这个公司中是“活性因子”还是“稳定因子”? 一个公司的人才结构,就像一个樱桃奶油蛋糕。 一块蛋糕值多少钱,取决于蛋糕上的奶油和樱桃,这就是“活性因子”。可是,如果没有下面的蛋糕夹层,这个蛋糕可能根本立不起来,这就是“稳定因子”。 不要以为一个公司的活性因子,一定是多么了不起的高科技人才。很多时候,活性因子源于看得见的基层和一线。 有投资人给海底捞估值,...

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生意再难做,深耕自己行业也比转行靠谱!

最近经常有朋友发微信给我,说现在生意很难做,想转行,让我给点意见。 求助我的各种行业都有,在和他们沟通的过程中,发现一个很有意思的现象,做工程的说现在工程很难做,想转行做酒去,听说酒的利润很高;做酒的说现在酒很难做,自从上头领导提倡节俭风以来,酒业的日子不好过,想转行跟着朋友搞工程去,听说做工程的很暴力,想让我给他点意见。 2018 真的乱套了,很多人都表示对自己碗里的肉不感兴趣了,个个都盯着别人锅里的...

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员工激励的八大高效方法

企业管理咨询的重要环节为员工激励,是企业快速发展的关键性保障之一,无激励不大、无激励不强已成企业管理的共识,同时80后、90后员工纷纷进入职场,此类员工多数个性十足、独立奔放,对其高效激励更显重要,卡尔顿企业管理咨询特概括高效激励员工八大方法以飨读者。 一、远景激励引导 企业作为一个经济组织,其是有愿景、使命和价值观的,企业发展因愿景而更加精彩,因愿景而更有方向。企业是个“大集体”,团队是员工生存的“小...

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企业质量管理弊端

质量管理体系运行之于企业,有的如鱼得水,有的变成负担,越来越重。 这16行七言吐血真经,是一些企业的真实写照。对比一下,有则改之,无则加勉。 一、职责不清车轮转 部门职责、岗位职责、人员职责划分不清,遇事互相推诿,车轮大战; 应明确部门职责、岗位职责和人员职责,责权利统一,实施相关有效考核。 二 、文件失控难识断 需要文件指导的场合没有建立文件,文件要求不明确,文件缺乏可操作性,文件只是摆设; 应针对需要建...

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人力资源管理,观念“新碰撞”

需要观念转变 企业人力资源要真正上台阶,人力资源要真正为企业经营战略服务,就必须要搭建一个战略性的人力资源管理体系,而这个系统的建立和有效实施,得益于企业家、管理层、HR管理者和员工人力资源观念的转变。 好观念是金,好观念是财富 。人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。那么人力资源管理要转变哪些观念呢? 一、人力资源是企业最增值、且增速最快的资源。...

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