欢迎来到 苏州卡尔顿企管官网!您身边专业的企业管理咨询顾问 24小时专家热线:132 2299 5554
 
当前位置:首页 > 管理视角 >管理视角

管理不是控制,而是释放!

管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。这就是管理的本质。德鲁克的这句管理箴言被许多管理者熟知,但如何落到实处,践行这个管理理念,或许下面的文章会给你一些很好的提议。 这段时间想要努力地对“激励”有所突破性思考,然而却发现一个很有趣的现象:德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务讲解,可是管理书籍中谈到管理沟通,却很少谈激励,为什么德鲁克很少谈激励呢?德鲁克在管...

查看更多+

不会激励的领导是致命的

管理,不在于知,而在于行! 以奖励为重—— ●结果评估要到位 ●奖惩规则要清晰 ●激励反馈要及时 “没有激励的员工是低效的,不会激励的领导是致命的。” 在大多数人眼中,激励与奖励的区分并不是特别清晰,这两个词虽有相似之处,但也有巨大的区别。 奖励是对员工工作结果的表彰,激励则是考虑员工的内在动力,激发员工内心情感。 总结执行规律——增进化的本领 改善为常: ●对标差距能创标 ●复盘问题可翻盘 ●萃取经验方进取...

查看更多+

管理者和领导者的区别

李嘉诚说:“当你走到那个位置之后,你先要想的是,你是想当老板(管理者)还是想当领袖(领导者)?这是最重要的问题。 当老板(管理者)简单,你的权力来自于你的地位,你的地位来自于你的知识、努力,也可能是上天的运气,地位摆在那,当老板(管理者)容易。 但是,要想成为一个领袖(领导者),就比较复杂。因为除了你的能力,还要注意你的态度,注意发挥你人性中的魅力,感召他人,让别人自觉自愿地为你卖力。” 管理者会去...

查看更多+

好的周例会,不玩虚的!

高效率周例会,要借鉴早会的形,夕会的势,重新定位,做出创新。 很多公司的周例会开得确实不怎么样,怎么开的都有。 有时候是喊口号,瞎嚷嚷,有的是领导空洞讲话,屁话连篇。 其实开好周例会不难,难的是管理者要有决心,记住一个口诀: 会而议、 议必决、决必行、行必果 。 首先我们来说说周例会到底是个什么流程,不要拍脑门开会,要有规划。 周例会具体流程: 一、组织: 公司行政部负责监督与指导,周例会由各部门自行组织。...

查看更多+

先管理自己,再管理下属

一、管理自己 1、自我岗位职责分析 首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源。梳理清楚每一项具体任务目标和资源,才能切实地将任务分解,细化,制定出具备可实施操作的工作计划,否则方向性思路不清楚,顾此失彼,遗漏重点。 2、自我能力优劣势分析 认清自己,是为更好管理自己。经常性分析总结自己的优劣势、擅长领域,才能摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式。 每个人的特点不...

查看更多+

企业好了,为什么人心却散了?

随着企业规模的扩大,市场地位提高。员工生活条件的改善,企业管理者突然发现,企业内部的氛围发生了很大变化。当初创业时那股艰苦奋斗、团结拼搏和无私奉献的精神,现已消失殆尽,取而代之的是内部拉帮结派,相互推诿,享受攀比。企业的决策和运营效率也下降了:企业内部普遍存在工作推一推,动一动,不推就不动,事不关己,高高挂起等不良现象。员工也抱怨企业权责不清,不知道什么可以做,什么不可以做,工作导向不明。只好凡事...

查看更多+

降本增效——企业管理不变的主题

降:降低;本:成本。增:创造,增加;效:效率,效益。降低成本,增加效益。作为企业管理者,如何实现降本增效的企业目标,达到开源节流的目的。 一、我们要永远抗住利润大旗 1、对于企业来说,利润就是赖以生存的生命线,企业的每一项举措都是为了增加利润,企业的存在就是为了赢利。 2、关心企业的赢利状况,尽自己的最大努力为企业创造利润,这是每个员工应尽的责任和义务。 3、每个企业最核心的核心就是赢利,所以,一定要毫不顾忌...

查看更多+

为什么我的工厂努力了12年,还是管理上不去?

通常小老板是一专多能,有很强的综合实力,能力大责任就越大,所以通常是身兼数职。 通常他担任着董事长、又兼任总经理,挂职业务员,客串着会计出纳…… 可惜他们没有三头六臂,因此只能两眼一睁忙到熄灯。 当然在在创业前期(准备阶段和创新阶段),小老板一无经验,二缺资,三缺人手,小老板通常即是决策者,又是执行者,甚至还要充当搬运工,大事小事一臂挑,多数是被逼的。 问题是经过二三年发展,多少也收了三五斗,好坏也有...

查看更多+

公司衰退的5大征兆,达到3个就危机!

特征一:无大将可用 “千军易得,一将难求。”这是中国俗语,也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了,1个亿、10亿,甚至上百亿,如果你找不到大将可用,那你就距离失败不短了。 三国时候,“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干,却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。 因为这样的老板虽然能力很强,但是在没有大将的情况下,往往战略清晰,战术失误。更可...

查看更多+

员工执行不力,换人还是换制度?

故事一:合格率的检查制度   二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。从此,奇迹出现了,降落伞的合格率达到了百分之百。 故事二...

查看更多+

一个公司的“人才版图”究竟在哪里?

公司应该用什么判断一个员工的价值? 关键要看,你在这个公司中是“活性因子”还是“稳定因子”? 一个公司的人才结构,就像一个樱桃奶油蛋糕。 一块蛋糕值多少钱,取决于蛋糕上的奶油和樱桃,这就是“活性因子”。可是,如果没有下面的蛋糕夹层,这个蛋糕可能根本立不起来,这就是“稳定因子”。 不要以为一个公司的活性因子,一定是多么了不起的高科技人才。很多时候,活性因子源于看得见的基层和一线。 有投资人给海底捞估值,...

查看更多+

生意再难做,深耕自己行业也比转行靠谱!

最近经常有朋友发微信给我,说现在生意很难做,想转行,让我给点意见。 求助我的各种行业都有,在和他们沟通的过程中,发现一个很有意思的现象,做工程的说现在工程很难做,想转行做酒去,听说酒的利润很高;做酒的说现在酒很难做,自从上头领导提倡节俭风以来,酒业的日子不好过,想转行跟着朋友搞工程去,听说做工程的很暴力,想让我给他点意见。 2018 真的乱套了,很多人都表示对自己碗里的肉不感兴趣了,个个都盯着别人锅里的...

查看更多+

企业质量管理弊端

质量管理体系运行之于企业,有的如鱼得水,有的变成负担,越来越重。 这16行七言吐血真经,是一些企业的真实写照。对比一下,有则改之,无则加勉。 一、职责不清车轮转 部门职责、岗位职责、人员职责划分不清,遇事互相推诿,车轮大战; 应明确部门职责、岗位职责和人员职责,责权利统一,实施相关有效考核。 二 、文件失控难识断 需要文件指导的场合没有建立文件,文件要求不明确,文件缺乏可操作性,文件只是摆设; 应针对需要建...

查看更多+

人力资源管理,观念“新碰撞”

需要观念转变 企业人力资源要真正上台阶,人力资源要真正为企业经营战略服务,就必须要搭建一个战略性的人力资源管理体系,而这个系统的建立和有效实施,得益于企业家、管理层、HR管理者和员工人力资源观念的转变。 好观念是金,好观念是财富 。人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。那么人力资源管理要转变哪些观念呢? 一、人力资源是企业最增值、且增速最快的资源。...

查看更多+

苏州卡尔顿企业咨询管理公司​送新年祝福

苏州卡尔顿企业咨询管理公司 送新年祝福 万物更新,旧疾当愈;往事清零,爱恨随意;前路浩浩荡荡,万事尽可期待;唯愿您常开心,常欢喜,有趣有盼,无灾无难,往后的日子是崭新的,谁也不许回头看,岁岁常欢愉,年年皆胜意,如果所有人都祝您新年快乐,卡尔顿企管祝您遍历山河觉得人间值得。

查看更多+

员工激励的八大高效方法

企业管理咨询的重要环节为员工激励,是企业快速发展的关键性保障之一,无激励不大、无激励不强已成企业管理的共识,同时80后、90后员工纷纷进入职场,此类员工多数个性十足、独立奔放,对其高效激励更显重要,卡尔顿企业管理咨询特概括高效激励员工八大方法以飨读者。 一、远景激励引导 企业作为一个经济组织,其是有愿景、使命和价值观的,企业发展因愿景而更加精彩,因愿景而更有方向。企业是个大集体,团队是员工生存的小环境,...

查看更多+

精益生产现场管理

何谓现场? ● 现场包含现与场两个因素 ● 现就是现在,现时的意思,强调的是时间性 ● 场就是场所,地点的意思,强调的是区域性 ● 现与场结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域 ● 对于制造型企业来说,现场就是生产车间 走进现场 (1)现场的三忙现象: ● 忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效(瞎忙) ● 盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高 ● 迷茫:长期...

查看更多+

班组长一日工作管理必备

一、什么是管理? 1、管理就是管事理人,管理就是通过PDCA循环达成目标。 2、管理又是管事理人(应做到): ● 事事有人管; ● 事事有标准; ● 事事有检查; ● 事事有结果 3、班组长职责: (1)安排工作,保质保量按时完成工作计划; (2)管理人员,提高自己及下属能力,创造良好的工作氛围和环境; 4、管理者也是被管着 (1)管理者应学会定位,扮好角色 ● 不怕碰硬,越碰越强; ● 善于沟通,协调能力好; ● 千里眼,辨别...

查看更多+

现场管理10大法则

现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有两流:物流和信息流; 作为现场管理者,不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、班组长,还是改善工程师、IE工程师、质检工程师,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。 本文为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具,这样就可以少些资金投入,先从科学管理中要效率和效...

查看更多+

工厂管理生产效率如何提升?

企业的竞争本质上就是 效率与成本 的竞争(当然是保证产品质量的前提下),如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题, 提高生产效率也是降低制造成本的根本途径 。 当然,我们必须严格根据工艺标准来操作(SOP),为了使操作者能够更加了解生产过程,提高工作效率,应该把上下两道工序分别了解并仔细分析,坚持不断地改良工艺的原则,以可行的途径,求得一种最合理的作业方式。 在我们作业时,我们是否应考虑以下几个...

查看更多+

苏州企业管理咨询公司「卡尔顿」企业咨询

24小时专家热线: 132 2299 5554

微信公众号

版权所有@2018-2020 苏州卡尔顿企业管理顾问有限公司  苏ICP备18067868号  关键词:苏州企业管理咨询 苏州管理咨询公司 技术支持:恩斯特网络 昆山网站制作