管理，不在于知，而在于行！

以奖励为重——

●结果评估要到位

●奖惩规则要清晰

●激励反馈要及时

“没有激励的员工是低效的，不会激励的领导是致命的。”

在大多数人眼中，激励与奖励的区分并不是特别清晰，这两个词虽有相似之处，但也有巨大的区别。

奖励是对员工工作结果的表彰，激励则是考虑员工的内在动力，激发员工内心情感。

总结执行规律——增进化的本领

改善为常：

●对标差距能创标

●复盘问题可翻盘

●萃取经验方进取

“没有最佳的管理，只有持续的改善。”

企业管理是一个漫长的过程，更是每个管理者需要用心学习的地方，只有不断试错、不断改善，才能越做越好，越做越强。