李嘉诚说：“当你走到那个位置之后，你先要想的是，你是想当老板（管理者）还是想当领袖（领导者）？这是最重要的问题。
当老板（管理者）简单，你的权力来自于你的地位，你的地位来自于你的知识、努力，也可能是上天的运气，地位摆在那，当老板（管理者）容易。
但是，要想成为一个领袖（领导者），就比较复杂。因为除了你的能力，还要注意你的态度，注意发挥你人性中的魅力，感召他人，让别人自觉自愿地为你卖力。”
管理者会去制定计划和预算，关注利润底线；
领导者会设定愿景和战略，关注未来前景；
管理者注重组织和人员分配、导向和控制、设定界限；
领导者注重形成共享的文化和价值观，帮助他人成长，减少界限；
管理者更关注目标——生产销售产品和服务；权力基础是所在职位；角色是老板；
领导者更关注员工——启发和激励下属；权力基础是个人影响力；角色是教练、帮手和公仆；
管理者在感情上与人保持距离，专家思维，善于交谈，作风保持一致，能洞察组织事务；
领导者会与员工谈心，开放式思维（留心细节），善于倾听（交流），喜欢变化（有勇气），能洞察自己（个性）；
管理者希望保持稳定，形成高效的组织文化；
领导者希望带来变化，形成追求完美的组织文化。

“权力”不等于“领导力”，领导力的核心是影响力。要想成为合格的高管，就要不断学习，提升影响力。