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管理者和领导者的区别

李嘉诚说:“当你走到那个位置之后,你先要想的是,你是想当老板(管理者)还是想当领袖(领导者)?这是最重要的问题。
当老板(管理者)简单,你的权力来自于你的地位,你的地位来自于你的知识、努力,也可能是上天的运气,地位摆在那,当老板(管理者)容易。
但是,要想成为一个领袖(领导者),就比较复杂。因为除了你的能力,还要注意你的态度,注意发挥你人性中的魅力,感召他人,让别人自觉自愿地为你卖力。”
管理者会去制定计划和预算,关注利润底线;
领导者会设定愿景和战略,关注未来前景;
管理者注重组织和人员分配、导向和控制、设定界限;
领导者注重形成共享的文化和价值观,帮助他人成长,减少界限;
管理者更关注目标——生产销售产品和服务;权力基础是所在职位;角色是老板;
领导者更关注员工——启发和激励下属;权力基础是个人影响力;角色是教练、帮手和公仆;
管理者在感情上与人保持距离,专家思维,善于交谈,作风保持一致,能洞察组织事务;
领导者会与员工谈心,开放式思维(留心细节),善于倾听(交流),喜欢变化(有勇气),能洞察自己(个性);
管理者希望保持稳定,形成高效的组织文化;
领导者希望带来变化,形成追求完美的组织文化。

“权力”不等于“领导力”,领导力的核心是影响力。要想成为合格的高管,就要不断学习,提升影响力。


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