企业内部培训师队伍建设
职工培训教育在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出,企业领导也越来越重视,企业内部培训活动也开展得如火如荼。而目前许多企业的内部培训仍采用委托外部机构或邀请老师到企业来讲课两种方式,就算选择了最优秀的外部培训机构或培训师对员工进行所谓的量体裁衣式培训,员工听完后总感觉和企业的实际、自己的工作关联不大,其培训效果却总是差强人意。究其原因:一是培训师队伍良莠不齐;二是外部培训师对企业文化、制度和存在问题...
人力资源管理数字化之转型（二）
三、数字化决策 以数据为基础，包括内部数据和外部数据，驱动更深入的人才管理洞察，更前瞻的人才管理建议，更智能的人才管理决策。通过对数据的洞察，发现经验不能触达到的部分，驱动业务创新、管理创新。通过监控组织运营，促进组织效能、人力资源运营效能、人力资本投入产出。通过数据预测管理风险和难题，制定更前瞻的人才管理规划。 实现数据驱动的管理决策，建议从以下三个方面入手： 构建人力资源大数据仓库和数据分析体系...
人力资源管理数字化之转型（一）
以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略核心。 人力资源作为企业管理的重要组成部分，也在经历着数字化带来的深刻变革。 为了快速响...
寻找简洁高效的企业运行流程管理
有人问在不增加投入的前提下，有没有办法提高组织运行效率？可不，赶上金融危机了，没钱。答案应该是肯定的。不过，不投入资金可以，但如果连时间也不投入，那可不行。 针对当前深受金融危机重压之苦的国内企业，不少专家学者呼吁，最好不要减薪裁员，万不得已，宁可放假也不要减薪；宁可减薪也不要裁员。要想有所作为的企业，千万别减薪，别裁员，最好连假也不放。危机往往孕育着新一轮发展的良机。危机是全球竞争的重新洗牌...
常见的企业流程再造模式
一、 迈克尔.哈默的四阶段模式 第一阶段，确定再造队伍：产生再造领导人，任命流程主持人，任命再造总管，必要时组建指导委员会，组织再造小组。 第二阶段，寻求再造机会：选择要再造的业务流程，确定再造流程的顺序，了解客户需求和分析流程。 第三阶段，重新设计流程：召开重新设计会议，运用各种思路和方法重构流程。 第四阶段，着手再造：向员工说明再造理由，前景宣传，实施再造。 二、乔.佩帕德和菲利普.罗兰的五阶段模式 第...
如何正确设计及实施员工股权激励
一、员工股权激励的种类及区别 1 、期权与限制性股权 期权 是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利； 限制性股权 是指有权利限制的股权。 相同： 从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。 不同： 激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。 对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得...
如何设计及实施OKR
一、如何设置OKR （一）目标设置 目标（Objective）应对公司有重要意义，也有个人意义，并具有挑战性，由整个组织支持。目标按不同的层级分为公司目标、团队目标、个人目标，个人目标与团队目标、公司目标进行目标对齐。 OKR的目标设置要符合SMART原则，但原则 的内涵发生了一些变化。OKR应该是Specific（明确的）、Measurable（可测量的）、Relevant（相关联的）、Time- related（有时限的），但A不仅仅是Attainable（可实现的）...
解码OKR管理
2015年企业绩效管理领域，大家熟知的KPI、BSC、PBC、MBO等绩效管理理念，被以Google为代表的OKR（Objectives Key Results,即目标与关键成果)掀起了一场颠覆之战。 GE 为何告别了年度的KPI考核？ GE和其前CEO杰克韦尔奇，曾是KPI绩效管理模式最成功的代表。业绩与能力两大维度的矩阵绩效管理一直被尊为经典，被业界无数次引用。这种模式以年为单位对员工进行审判和排序，按不同绩效层次进行强制比例划分，并据此激励和重用先进的10...
制定市场细分企业战略四步法
引言：企业可以借助四个步骤制定一套新的市场细分方法，并以此为基础，打造自身市场发展企业战略。 了解市场是制定发展战略的基本。了解构成市场的不同客户和他们的不同需求、行为是制定成功的发展战略的基本。市场细分是公司制定战略的基础。你如何对市场进行细分决定了你的公司会如何看待自己在制定战略时的选项，并让你知道该如何应对才能在市场中成功。市场细分是决定你的机会、战略目标和致胜方法的关键驱动因素。 请你思考三...
精益生产与全面质量管理关系
精益生产方式源于日本的丰田公司，也是丰田公司成为世界明星企业的标志和骄傲，精益生产方式是受多品种、小批量生产市场制约的产物，其最基本、最原始的指导思想就是彻底杜绝浪费以提高生产率。另一方面，日本人在引进、消化、推行美国统计质量管理的基础上，花了15年左右的时间，结合日本的传统和国情，开发了全面质量管理，20世纪60年代中后期，在全国普遍推广开来。先进的现代质量管理方式，促使日本产品的质量水平迅速提高，在...
中国制造业管理何以突破瓶颈？
近年来，我国制造业面临的竞争日趋激烈，产品生命周期愈来愈短、客制化产品日趋多样、制造成本难以控制如何打破这一系列瓶颈，让中国制造业走得更远成为众人关注的议题。 日前，浙江大学管理学院EMBA携手矽亚投资举办了《展望2020制造业的前世今生》经济分析与预测财经年会，国内外政商学界精英聚首杭城，从全球与中国、资本市场与制造企业、对冲基金与资产管理及家族传承等多种视角进行专业的分析、预测，为制造业的发展问诊把脉...
精益管理如何促进企业战略的落地实施
人无远虑，必有近忧。对企业来说，战略是一切工作的中心，它保证企业做正确的事。企业的一切工作都要以战略为导向，围绕战略目标的实现而开展。只有确定了战略的导向地位，各项工作才能研究如何以最好的方式来实现战略对本工作的要求，也就是正确地做事。所以，战略导向管理模式应该是一个具有普遍适用性的管理模式，它既可以作为整个企业的管理模式，也用于内部的各个单位，还可以用于企业各项职能管理。 一、企业战略管理的含义...
现代企业精益管理
一、现代企业精益管理模型设计和总体思路 精益管理是源于制造业的模式，近年逐步在非制造业应用。由于我国长期存在低劳动力成本和低资源成本的原因，目前精益管理在我国企业中虽应用的比较多，但仍没有大范围的推广。但随着用工荒、减排政策和经济转型的深入，我国企业对精益运营的需要会越来越多。现代企业实施精益管理就必须充分理解精益管理的思想原则，充分结合现代企业自身实际特点，创新式应用精益管理。 我们一直专注于研究...
精益生产管理持续改进表现
随着丰田公司从一个跨国公司变为一个真正的全球公司，精益生产管系统也在不断变化。几十年来，企业在磕磕绊绊中持续改进自己的生产系统，克服了大部分转变中可能遇到的困难，创造了新的竞争优势，使竞争对手无法模仿的同时，也超越了自身，并迎来了新的辉煌。具体来说，丰田公司精益生产管理的持续改进主要表现在以下方面: 1、精益生产方式 在一般企业里，员工们努力生产，尽早完成工作定额，随后日子就轻松了。结果，生产总是紧一...
用精益生产管理辅导企业
精益生产（Lean Production），简称精益，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。如何用精益生产管理辅导企业？华天谋精益生产管理顾问介绍，可通过以下几点推行精益生产管理。 1、选择要改进的关键流程 做精益咨询不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条...
企业精益生产管理的实施内容与作用
什么是精益生产管理？企业精益生产管理实施内容有哪些？精益生产管理对企业有什么作用？华天谋精益生产管理专家介绍：精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高公司适应市场万变的能力。精益生产管理辅...
生产管理和生产过程管理两者的区别
【生产管理】 一、生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。 生产管理分为： 1、生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等； 2、生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等； 3、生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。 【生产过程管理】 二、生产过程/管理控制(produ...
现代生产管理与传统生产管理之间的区别
传统的生产管理，特别是早期的生产管理是着眼于个别操作工序、个别机床和个别工段、车间的生产效率提高，而现代生产管理则着眼于整个企业生产协调发展和效率、效益的全面提高。可以说现代生产管理以企业生产系统的总体和生产全过程为研究对象，以提高经济效益为目标，以全部生产要素的合理配置与有效结合为关键，不单纯追求高效率，而着眼于高效益，效率服从于效益。 正因为现代生产管理以企业生产系统和生产全过程的优化为研究对...
制造业供应链管理之驱动：计划管理
如果您是制造业经营者，是否面临生产要素成本高涨、各种状态库存偏大、客户需求响应缓慢、企业运营现金流紧张的难题? 曾接触深圳福永一个企业，销售插单、采购张张单是急料、生产线不停切换整个企业运营效率低下，员工身心疲惫，甚至导致离职率上升。这仅是中国制造中小企业中的一个缩影，存在的计划粗放、策略不清晰、计划周期长、产销不协同是普遍性问题。而所有成功企业，无一不是在计划层下足功夫。深圳东芝泰格（日资）每年1...
生产计划管理以科学手段让成本降到最低
生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分；更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到最小，成本最低。 通过生产计划管理实现企业的生产和销售一体化，由信息化系统来综合平衡、优化设定生产销售的模...
微特云办公系统