团队建设的误区，我们公司有几个？
一个讲求团结互助的团队，最终会演化成一个推诿扯皮的团队。 讲团结互助，就要讲能者多劳，能者多劳的结果是：对能者来说，付出不等于收获；对不能者来说，收获不等于付出。一时的团结互助虽可提高团队战斗力，但要谋求长久的团结互助，无疑是在强迫一部分人吃亏受累，鼓励一部分人坐享其成，结局肯定是推诿扯皮。细观每一个推诿扯皮的团队，团结二字几乎就是长在队长嘴边的一块肉。团队队长始终要明白：真正的团结不是你帮我，我...
企业团队管理的“三个有利于”标准
哪里有企业，哪里就有团队，可以说没有团队就没有一个企业的正常发展。团队是每一个企业赖以生存的核心单元。有多少教科书就有多少种关于团队的解释，有一种普遍的定义：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以...
薪酬绩效体系设计应考虑的四大因素
薪酬绩效体系设计应考虑的四大因素 1、让员工负起责任： 企业不缺责任，缺的是全员责任。如何使千斤重担众人挑，让人人负起自己的责任？这成了管理的难题！管理大师彼得德鲁克说：每个人的最大责任不是对他人负责，而是负起自己的责任，把自己分内的工作做好，对自己的工作效果负责。要让员工负起责任，到目前为止，只有两条途径：一条是自我管理，另一条是绩效考核。对于众多中小企业来讲，后一条路更为现实与可行。 2、双输变双...
别让你的绩效管理一错到底
70%的HR认为绩效管理是人力资源管理六大模块中最难的。由此可见，绩效在人力资源管理中确实是有难度的，但同时对于企业来讲绩效也是不可或缺的。 具体来说，大家之所以认为绩效管理比较难，是因为企业在实施绩效中采取的措施存在以下几个误区： 一、 只考核基层，不考核中高层 我见过不少企业在做绩效的时候都是只考核基层，而不考核中高层，这是典型的挑软柿子捏。这些企业由于不懂绩效的真正逻辑，一开始都想试点，但在管理层试...
如何让薪酬管理与绩效考核相结合
企业制度的制定满足了员工的需求，实施约束了员工的行为，提高了员工的工作效率，但是如果让薪酬和绩效相结合，就更能调动员工的能动性，充分实现了多劳多得的思想。那么，如何让薪酬管理和绩效考核相结合呢? 一、量化考核指标宣传激励价值 在薪酬实施中要规定了两个量化考核，即人员上岗考核和薪酬兑现考核。 人员上岗考核，是指通过岗前考核，严把人员上岗关，凡是不具备条件、不符合岗位要求的人员，一律不得上岗，从而从整体上...
如何设计管理层的薪酬管理方案
有朋友问：我在一家中小企业负责人力资源的工作。最近，公司打算在今年年底完成明年管理层的薪酬方案，由于之前从未进行过涉及过，因此，为了提高管理层的激情，为公司创造利润，激励管理层的业绩，老板希望我能做好明年的薪酬管理方案。然而我也是第一次遇到这种工作，感觉像是庞然大物，不知道从哪方面入手，理不清工作思路。 请问，管理层员工的薪酬设计有哪些类别，如何根据企业特点选择和设计合适的管理层薪酬方案呢？ 企业在...
如何设计薪酬管理体系之——薪酬结构设计
薪酬是把双刃剑，用好了会激发员工斗志，用不好会伤了员工士气。 我们都想用完善的薪酬结构，实现员工心里满足与企业双赢的目的。 但是现实中，太多的人对薪酬不满：工资低，福利差，老板抠，干着不爽! 是太多人不易满足 过于挑剔吗?当然不是。 这样的现象往往是因为衡量的尺度出现了问题。 美国心里学家亚当斯于1965年提出，个人不仅关心自己通过努力获得报酬的绝对数量，还关心自己的报酬和其他人报酬的关系。 这种对比思路进一...
注意，你的商业管理模式已过时！
你还在为怎样设计商业模式困惑吗？借助本文提供的四个锦囊，你可以找到适合自己特定业务的赢利逻辑。 锦囊一：效率模式 。效率模式依靠人力或资本资源生产商品或提供服务。这类企业通常置身于竞争激烈的市场，只能接受市场价格。该模式的通用赢利逻辑是凭借出众的资产利用率，比竞争对手更高效地生产产品或提供服务。在效率模式中，流程创新往往是制胜的关键。 利用补充资产对需求做时间和地点的腾挪 利用补充产品的交叉弹性扩展价...
累死你的不是工作 是工作方法
朝九晚五、行色匆匆，职场中打拼的你，是否也曾顶着巨大压力，在遇到各种困难和困惑时，不知如何是好？在职业发展不同时期，我们会和各种问题正面交锋。别害怕，小编教你见招拆招，顺利跨过这些坎儿。 实习 初入职场老碰壁 初入职场的实习生，最大的坎儿是技能、经验、人脉的不足，以至于想要开展一项工作时处处碰壁。初来乍到的新人面对偌大的企业系统，希望一展身手，取得领导和同事的信任和肯定无可厚非，所以大小事都愿意尝试...
人才争夺与管理，什么才是决胜关键
城市引才政策的不断扩围预示着，未来，学历不再是城市争夺人口的重点。 据报道，2017年至今，至少20个城市出台包括解决户籍、提供租房购房便利条件、支持创业等政策，吸引大学生前来落户。今年3月，西安公安局宣布大学生凭学生证和身份证即可在线落户的当天，就迁入8000多人；4月24日，珠海在全国首创给人才赠送50%住房产权举措，5年内将筹集人才住房约3万套，同时对毕业3年内拟来珠海发展的全日制本科以上学历人员，实施先落户后...
企业创新力管理的四个方面
我们总是钦佩那些具有创造力的领导者，具有创新力的企业组织，他们做出令人赞叹的创新，推动着行业、市场的进步；也正因有这样的领导者和企业，我们才会看到无限的可能。所以，我们一直关注的是，为什么会有这样的领导者？企业的创新力到底从哪里来？如何才可以保持住？ 1 、企业与人是相似体，也是共同体 成就这样的领导者或者企业组织，当然是一个综合了众多因素的复杂问题，但我认为可以用一句话来回答，那就是「持续不断地创新...
反全球化思潮下企业管理如何应对
英国进入脱欧程序，中东局势动荡，美国总统特朗普计划退出北美自由贸易协定⋯⋯在这种情况下，我们看到有一些公司正在收缩自己相关的海外业务，取消海外投资计划，以便将就业岗位转回国内。全球性公司这个过去30年里最伟大的商业构想，是否像《经济学人》所宣告的那样，陷入了巨大的麻烦？ 不要那么快下结论。在随大流拉起吊桥之前，商界领袖们应当确保的是，自己准确地知道当今世界正在发生什么。所谓世界正在变平的观念，即企业...
现代化管理的中国制造正在哪些领域做大?
过去20年，在国内领域 中国制造 的重心逐渐从中上游转向中下游，从 工业类制造 转向 消费类制造 。而在全球领域，中国制造也表现出大而全，全球市占率超过50%的中国制造行业有5个，超过20%的有22个。 虽然中国在低端制造的占比已经很低，但全球市占率较高的制造业多数处于价值链的中下游，中国在中高度技术密集型制造的市占率还不够高。做大不必然代表做强，规模并非是做强的本质，从做大到做强，对中国制造来说既是角色转换，也是...
成功的企业管理，是熬出来的
因为职业的关系，我会较一般的HR同行更多地接触新员工的喜怒哀乐，让我感触最深的不是那些成功的喜悦、被委屈的恼怒、失败的落寞和放弃的悲壮，而是成功是熬出来的这句话给我的感觉与冲击。曾经优秀的员工履历里二年内更换三个以上单位更加常见；面临挫折或短暂的不顺，便有同事提出辞呈，而且是越快越好；稍有进步便对公司提出了更高的要求，甚至条件。我每每可惜于许多同事短暂的坚守、过快的放弃，他们总是与成功失之交臂，令人...
企业管理中绩效考核如何跟上时代？
达纳明巴耶娃不知道今年她的职业评估将会是什么样子甚至不知道是否会进行评估。她所在的组织让团队负责人自由试验，然后决定是否改变其绩效考核方式。 这再合适不过了，因为明巴耶娃教授正在为哥本哈根商学院研究绩效评估和员工反馈问题。 她的雇主并非唯一对员工评级和评估体系修修改改的雇主。过去3年里，许多企业宣布改革（或者已经改革了）它们的绩效考核系统，其中包括通用电气(General Electric)、微软(Microsoft)、德勤(De...
互联网转型，企业管理请勿偏离航向
互联网+的内涵即为传统产业利用互联网转型升级。阿里研究院基于最新商业实践观察和互联网经济研究，提出以下一些观点。 观点1转型的关键是实现价值流的快速流动 价值流可以划分为信息流、物料流和资金流三种形式。其中，信息起到关键作用。在没有互联网的时代，福特用人工来传递信息，丰田用看板的方式，戴尔和Zara则通过巨额投资SAP系统来实现。在互联网时代，数据有可能在全链条低成本地打通，一大批企业有望脱颖而出。 观点2价...
HR在人力资源管理由软变硬的六个新角色
当下，HR的角色与功能在发生巨大的转型与改变。过去HR是企业选、育、用、留人才的主要组织者和参与者。现在，则更加强调HR如何直接服务于企业战略变革与绩效达成。HR部门需要从向内到向外，由外而内参与创造市场与客户价值。这样，HR必然由软变硬，从企业的边缘部门走向中心部门，甚至HR担当CEO成为热议话题。 究竟为什么HR会发生这一次转型呢？ 战略组织变革动荡，HR丧失了固定靶 过去，在相对稳定的环境下，企业的战略组织也相对...
不该被轻视的企业管理灰度
灰度问题是管理者在工作中面临的最难解决的问题，也是我们生活中面临的最难解决的问题。解决灰度问题有一些方法，但这些方法不会来自成功或者有名的总裁，也不会从满足股东或者所有利益相关者利益的传统智慧中获得，更不会在今天组织里越来越长的任务说明里出现。 从人文角度理解灰度问题 解决灰度问题首先你应该像个管理者一样处理工作，其次要像个人一样解决问题。像个管理者一样处理灰度问题，主要方法就是和别人一起工作，获得...
企业组织结构中领导的构成要素
从实践的角度看，就像医学、作曲、工程设计、会计甚至体育运动等实践活动一样，管理工作是一门艺术。管理工作是专门技巧，会依据实际具体情况而采用不同的操作手法。如果在管理过程中运用系统的管理学知识，管理人员会把管理工作完成得更好。因此，管理实践是一门艺术，而指导这种实践活动的、系统的知识，则可以被称之为一门科学。在这一点上，科学和艺术不是相互排斥而是互为补充、有机结合的。 管理和领导能力常常被看作一回事...
企业管控之授权，看起来很美
事无巨细的管理方式一直为人诟病：管得太细、太死，员工失去活力和主观能动性。可是，管理过细的危害远小于管理不足的危害。有太多的管理者未能尽到管理职责，他们没有掌管起日常工作，没有向员工解释每一步期望取得的结果，也没有持续跟踪下属的绩效，纠正错误，奖励成功。管理不足每天都会给组织造成巨大损失。 管理者应该像每天锻炼身体一样，不管多忙， 每天都要抽出一小时专门用于管理下属 ，越忙越需要抽时间管理。只要你能...
微特云办公系统