欢迎来到 苏州卡尔顿企管官网!您身边专业的企业健康咨询顾问 24小时专家热线:132 2299 5554
 
当前位置:首页 > 管理视角 >
6s管理的认知

6S管理制度活动发源于日本,指的是在出产现场对职员、机器、材料、方法、环境实施有效管理的活动。不仅在日本,全世界一流企业的6S活动,无一例外的都推进得很好。

  6S现场管理的实施对员工的现场管理工作有很大的帮助,无论是从员工的自身素养的提升还是工作效率和工作质量上都是有很大的改变。

  推行6S管理有八个作用:亏损、不良、铺张、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零,称之为“八零工厂”。

  6S推行计划活动锻炼出“从小事做起、从我做起、从身边做起、从看不见的地方做起”的“凡事彻底”的良好心态、及“现场、现物、现状、原理、原则”的5G管理的务实作风,是现代企业的管理基石。

  在制定6S推行方案的时候要做好宣传工作,让员工清楚的认识到这些不足之处,从自身觉得应该接受6S管理制度,全面熟悉6S管理的内涵及基本原理,明确6S管理是最基础的管理项目,树立出产运作管理的系统集成观,把握6S管理活动推进的系统方法、实施技巧与枢纽点控制。

  通过实施6S推行计划,进步员工素质,激发工作积极性,造就一流企业。

返回

苏州企业管理咨询公司「卡尔顿」企业咨询

24小时专家热线: 132 2299 5554

微信公众号

版权所有@2018-2020 苏州卡尔顿企业管理顾问有限公司  苏ICP备18067868号  关键词:苏州企业管理咨询 苏州管理咨询公司 技术支持:恩斯特网络 昆山网站制作 微特云办公系统