客户背景：

常州市某电源科技股份有限公司成立于2000年3月，专业从事LED显示屏电源的研发与制造，为中国著名品牌电源制造商。公司占地面积20000平方米，厂房面积22000平方米。年产LED显示屏电源600多万台。创联电源已拥有创联、创锦、哈特克三大主品牌，产品线涵盖显示屏电源、工控开关电源、防雨电源盒户外防水LED驱动电源，远销欧洲、美国、日本、韩国、香港等多个国家和地区，是目前国内主要的LED显示屏电源生产基地。

咨询需求：

1、营销管理职能不足

   如：营销组织失控、营销制度与流程失控、人员行为管理失控、营销团队激励、订单管理失控

2、生产运营机制缺失

   如：PMC管理机制缺失（生产计划管理、物料计划管理、订单评审）、生产计划协调会缺失、仓库管理失控等等

3、技术管理失控

   如：新产品研发管理失控、标准化管理、BOM管理失控等

4、基础管理薄弱

 如：组织管理失控、职能职责职权不清、流程管理失控、制度管理失控、企业文化失控（口头文化盛行）等

5、生产现场管理薄弱

   如：5S管理现场失控、产线排产失控等

辅导效果：

仓库账物卡平均准确率：由辅导前的60%提升到现在的92%，提升32%。

生产换线维修浪费工时：由辅导前的470H降低到辅导后的195H，降低了59%。

产能提升：由辅导前的10.41万台/月提升到辅导后的14.56万台/月，提升39.8%。

月人均产值：由辅导前的815台提升到辅导后的1147台，人均效率提升了40%。

订单交付率：由辅导前的53%提升辅导后的85%，提升32%。

客户评价：

“务实敬业倡新风，管理控制夯基础”