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浙江某叉车公司精细化管理项目

客户背景:

浙江某叉车有限公司创建于1990年,位于风景秀丽的东海之滨---台州市路桥区金清镇,是国内目前生产叉车的主要基地。公司主营:叉车、发电机、水泵等产品,已通过了ISO9001:2000质量管理体系认证和CE认证。公司在职员工400多名,其中大专以上学历占90%,厂房占地面积40000平方米。拥有各种大型冲压设备、各类油箱、钻床、车床、仪表车、切割机、保护焊机、弯管机等先进设备和完善的测量装置,产品远销日本、欧美、东南亚等国家。

 

咨询需求:

1、优化组织管理体系

2、优化生产运营流程

3、提升公司执行力建设文化

4、生产难点攻关

5、现场改善管理

 

辅导效果:

1、月产量(以入库数为准):管理变革后比变革前提升了172.55%;

2、客户订单准交率:变革前无统计,到6月份为71%;

3、人员流失率(全公司):变革前月均为10.8%,到6月份为8%,下降2.8%;

4、来料批次合格率(生产物料):变革前无统计,现在每月都达到95%以上;

5、物料账物卡相符率:变革前(调研)23.33%,6月份为83.95 %,提升了60.62%;

6、成品账物卡相符率:变革前无统计,7月份周抽盘为100 %;

7、建立流程及控制卡共104份(流程:26份,控制卡:78份)。

 

客户评价:

“系列攻关攻克系列瓶颈难题,频繁响应打造敏捷生产模式”

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