客户背景：

浙江某叉车有限公司创建于1990年，位于风景秀丽的东海之滨---台州市路桥区金清镇，是国内目前生产叉车的主要基地。公司主营：叉车、发电机、水泵等产品，已通过了ISO9001：2000质量管理体系认证和CE认证。公司在职员工400多名，其中大专以上学历占90％，厂房占地面积40000平方米。拥有各种大型冲压设备、各类油箱、钻床、车床、仪表车、切割机、保护焊机、弯管机等先进设备和完善的测量装置，产品远销日本、欧美、东南亚等国家。

咨询需求：

1、优化组织管理体系

2、优化生产运营流程

3、提升公司执行力建设文化

4、生产难点攻关

5、现场改善管理

辅导效果：

1、月产量（以入库数为准）：管理变革后比变革前提升了172.55%；

2、客户订单准交率：变革前无统计，到6月份为71%；

3、人员流失率(全公司)：变革前月均为10.8%，到6月份为8%，下降2.8%；

4、来料批次合格率(生产物料)：变革前无统计，现在每月都达到95%以上；

5、物料账物卡相符率：变革前（调研）23.33%，6月份为83.95 %，提升了60.62%；

6、成品账物卡相符率：变革前无统计，7月份周抽盘为100 %；

7、建立流程及控制卡共104份(流程：26份，控制卡：78份)。

客户评价：

“系列攻关攻克系列瓶颈难题，频繁响应打造敏捷生产模式”