客户背景：

浙江某五金公司总占地面积超过100亩，建筑面积达7万平方米，员工总数700余人，以生产家具、厨柜五金拉手、锁具、卫浴产品为主。原材料包括锌合金、铝合金、铁材、铜材及不锈钢；生产工艺包括模具制造，压铸，精工，冲压，挤压，抛光，电镀，包装等。投产后公司将实现产品供应链的全面整合，形成年生产1亿只拉手、300万套锁具及100万套卫浴产品的生产规模。

 咨询需求：

1、订单交付失控

2、生产周期失控

3、产品质量失控

4、客户投诉率较高

5、执行文化缺失

辅导效果：

1、订单准交率：从变革前27.27%，到管理变革期间平均76.24%，对比提升了48.97%；

2、生产周期：生产周期缩短25%；

3、人均产值：管理变革期间平均提升 15.25%；其中，新厂管理变革期间月平均产值对比变革前提升了41.35%；

4、成品检验合格率：变革前未统计，到管理变革后为92.02%；

5、客户投诉次数：变革前为12次/月，到7月份下降至4次/月，管理变革期间平均为6.5次/月，下降了45.83%； 

客户评价：

“恩诚文化创新风，实干精神出效益”