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西安某机械设备公司精细化管理项目

客户背景:

西安某机械设备是一家大型机械制造公司,占地面积218亩,建筑面积近8.3万平方米, 公司人员近1800余人,主要从事风力发电、水利、水泥、冶金等行业的重型配件机械加工,公司坚持诚信为本,信守合同,保证质量的原则,在机械行业激烈竞争中不断发展壮大。

 

咨询需求:

1、组织机构职能缺失。

2、会议管理失控。

3、薪酬体系不合理。

4、绩效管理失控。

5、订单评审失控。

6、生产计划管理失控。

7、执行力缺乏。

8、培训缺失。

9、制度、流程更新体系缺失。

 

辅导效果:

1、计件人员总数:由531人增加为558人,增长了5%;

2、总产值:由2108万元/月提升为3885元/月,增长了84%;

3、人均产值:由3.97万元提升为6.96万元,增长了75%;

4、每万元产值总工资:由700元减少为594元,降低18%;

5、计划达成率:由86.7%提升为100%,增长了14.3%;

6、执行率:由提升前的50%到提升后的97%,提高了47%。

 

客户评价:

“管理提升拓新路,传经送宝结硕果”

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