客户背景：

西安某机械设备是一家大型机械制造公司，占地面积218亩，建筑面积近8.3万平方米， 公司人员近1800余人，主要从事风力发电、水利、水泥、冶金等行业的重型配件机械加工，公司坚持诚信为本，信守合同，保证质量的原则，在机械行业激烈竞争中不断发展壮大。

咨询需求：

1、组织机构职能缺失。

2、会议管理失控。

3、薪酬体系不合理。

4、绩效管理失控。

5、订单评审失控。

6、生产计划管理失控。

7、执行力缺乏。

8、培训缺失。

9、制度、流程更新体系缺失。

辅导效果：

1、计件人员总数：由531人增加为558人，增长了5%；

2、总产值：由2108万元/月提升为3885元/月，增长了84%；

3、人均产值：由3.97万元提升为6.96万元，增长了75%；

4、每万元产值总工资：由700元减少为594元，降低18%；

5、计划达成率：由86.7%提升为100%，增长了14.3%；

6、执行率：由提升前的50%到提升后的97%，提高了47%。

客户评价：

“管理提升拓新路，传经送宝结硕果”