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陕西宝鸡某金属集团人力资源管理项目

客户背景:

宝鸡某金属集团现拥有上市公司——宝鸡某金属股份有限公司等9个控股公司、7个全资子公司、10多个二级单位和具有世界一流水平大型材料检测中心。形成海锦钛、钛加工材、锆材、金属复合材、精密铸造、钨钼材料、装备设计制造、铝钢材、棒丝材、深加工产品等十大生产系统,形成较为完备的以稀有金属加工为主体的产业群和产业链。公司2012年工业总产值达176亿。

 

咨询需求:

以“定岗定员,职岗相宜,权责明确,精简高效”为原则,按照“先行试点、总结经验、分步实施、平稳推进”的工作思路,在公司内启动定员定编增效工作。

 

辅导效果:

1、对宽厚板公司,以及锻造厂组织结构进行优化,强化设备管理、精益生产管理和绩效考核职能;

2、本次锻造厂岗位设置数量67,比原来岗位设置数量减少15,定编人数由505人减少为398人,减少21.18%;

3、宽厚板公司岗位设置数量93,比原来岗位设置数量减少16,定编人数由376人减少为289人,减少23.13%;

4、通过岗位价值评估,对所有人员采取竞聘的办法进行上岗;

5、薪酬政策由原来的吃大锅饭通过岗位定级合理的拉开收入差距,激发员工的积极性。

 

客户评价:

“专业敬业,企业福音”

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