客户背景：

宝鸡某金属集团现拥有上市公司——宝鸡某金属股份有限公司等9个控股公司、7个全资子公司、10多个二级单位和具有世界一流水平大型材料检测中心。形成海锦钛、钛加工材、锆材、金属复合材、精密铸造、钨钼材料、装备设计制造、铝钢材、棒丝材、深加工产品等十大生产系统，形成较为完备的以稀有金属加工为主体的产业群和产业链。公司2012年工业总产值达176亿。

咨询需求：

以“定岗定员，职岗相宜，权责明确，精简高效”为原则，按照“先行试点、总结经验、分步实施、平稳推进”的工作思路，在公司内启动定员定编增效工作。

辅导效果：

1、对宽厚板公司，以及锻造厂组织结构进行优化，强化设备管理、精益生产管理和绩效考核职能；

2、本次锻造厂岗位设置数量67，比原来岗位设置数量减少15，定编人数由505人减少为398人，减少21.18%；

3、宽厚板公司岗位设置数量93，比原来岗位设置数量减少16，定编人数由376人减少为289人，减少23.13%；

4、通过岗位价值评估，对所有人员采取竞聘的办法进行上岗；

5、薪酬政策由原来的吃大锅饭通过岗位定级合理的拉开收入差距，激发员工的积极性。

客户评价：

“专业敬业，企业福音”