客户背景:
安徽芜湖某电子有限公司成立于2003年,现坐落于芜湖经济开发区桥北工业区,占地面积53336平米,建筑面积38000平米,主要生产经营电线、电缆、电源插头线、线束,产品广泛用于汽车、摩托车、空调、洗衣机、冰箱和微波炉等家用电器,公司员工600余人。
咨询需求:
1、生产计划失控
2、仓库管理失控
3、品质管理失控
4、组织结构职能缺失
5、员工流失率较高
6、执行文化缺失
辅导效果:
生产方面
1、生产计划达成率由管理变革前的67%提升到管理变革后100%,提升了33个百分点;
2、生产部人均月产值由管理变革前3.66万提升到管理变革后4.47万,提升了22个百分点;
3、生产部在制品物料金额由管理变革前296.1万下降到了管理变革后262.4万,减少了11.1个百分点;
4、仓库半成品库存金额由管理变革前248.8万下降到管理变革后208.3万,下降了16个百分点。
品质方面
1、插头车间:批次检验合格率由管理变革前的81.81%提升到管理变革前的100%,提升了22.2个百分点;制程不良率由管理变革前的5.52%降低到管理变革后的0.65%,不良率降低了88个百分点;
2、线束车间:批次检验不良率由管理变革前9.26%降低到管理变革后的3.34%,不良率降低了63个百分点;
3、电线车间:批次检验不良率由管理变革前90.9%提升到管理变革后的100%,提高了9.1个百分点。
人事行政方面
1、员工流失率由管理变革前的12%下降到了管理变革后的4%,下降了66个百分点;
2、公司管理总体执行率管理变革前无统计,管理变革后达到了97.9%。
稽核中心自成立6个月来组织专项稽核及案例分析会18次、制度/流程稽核39项、出台稽核战报22期、总稽核次数15383次,开乐捐单850项,乐捐金额3871元、奖励金额达12000元,有错必纠的责任文化初步形成。
客户评价:
“敏捷生产增效益,工匠精神铸新魂”