客户背景：

湖南省某食品有限公司成立于1999年3月，是一家以食品生产、加工、销售于一体的现代化民营企业，公司总部位于湖南岳阳市，厂房占地200亩，2011年公司有员工800余人，各类技术人员100余人，公司拥有四个生产基地，主要生产膨化食品和豆制品二大系列，近五十余个单品，位居行业前列。

咨询需求：

1、生产计划管理失控

2、物料管理失控

3、订单拖期严重

4、生产成本过高

5、生产效率较低

6、产品质量失控

辅导效果：

1、采购准交率：由调研前无统计提升到100%；

2、订单准交率：由调研前30.6%提升到90%；

3、仓帐物卡相符率：由调研前0提升到现在98%；

4、生产计划达成率：由调研前无统计提升到98%；

5、生产日产量：由原来的2638件/天提升到现在的6500件；

6、合格率：由调研前73%提升到95%；

7、成品损耗：由调研前的1.8%提升到0.5%；

8、人均小时产量：管理变革后提升30.7%。

客户评价：

“稽核控制抓落实，敏捷生产出效益”