客户背景：

广州市某照明电器有限公司成立于1991年，一直致力于研发、生产、推广高品质的绿色节能照明产品，公司在广州、肇庆、重庆等地拥有5大生产基地，年生产照明产品上亿套，产品品类包括LED、HID、荧光灯、卤素灯等配套光源，成为国内最具综合竞争实力的照明品牌之一。

咨询需求：

1、订单准交失控

2、人均产值过低

3、库房管理失控

4、组织职能缺失

5、流程管理缺失

6、执行文化缺失

辅导效果：

1、订单准交率：变革后一年来月度平均订单准交率达到89.7%，比进驻前平均提升了79.4%；

2、人均产值：在经过一年来开展的各项管理活动如劳动竞赛、产能提升方案、品质与工艺攻关、现场改善等，照明厂的人均产值提升幅度达27.67%；

3、库存金额：经过不断调整产品结构、控制物料与产品存货数量、移转并处理呆滞物料等措施，照明厂的库存金额对比去年同期下降了23%；

4、帐物卡相符率：仓库帐物卡相符率由变革前的61%达到现在的98.94%（月份平均值），比率提升了62.19%；

5、人员流失率：至2011年3月份，生产一线的员工月平均工资均上升了20~30%左右。

6、攻关与现场工艺善：开展40多项现场改善与攻关活，累计年为公司节省成本达53万以上。

7、作业流程与控制卡：项目组老师与全体照明厂的员工一起，一年来共同讨论并制定了150余份流程与作业控制卡、完成了430多个员工规范操作的视频。

8、稽核执行率：一年来，稽核办累计稽核事项18040次，稽核单项高达50000多次，稽核合格率达97%，累计奖励金额49228元，累计乐捐金额6347次。

客户评价：

“精益控制促生产，习性再造育新人”