客户背景：

中山市某电器有限公司创立于 1999 年，公司主要生产经营：吸吊灯、壁灯、台灯、落地灯、户外灯等系列灯饰及配件。

咨询需求：

1、订单交期失控

2、生产计划失控

3、生产效率低下

4、生产成本过高

5、客户投诉较高

6、执行文化缺失

辅导效果：

1、订单交期：从管理变革前平均62天，到2009年5月份平均32.1天，交期缩短了29.9天；

2、订单准交率：从管理变革前30%左右，到2009年5月份平均达96.79%，提升了66.79%；

3、清单达成率：从管理变革前73.68%，到2009年5月份平均清单达成率为110.1%,提升了36.454%；

4、生产计划达成率（出方达成率）：从管理变革前83.76%，到2009年5月份平均达成率为102.40%，提升了18.64%；

5、生产效率（人均小时产能）：提升了36.84%；

6、月补胚金额：管理变革后下降了37215元，下降了80.98%；

7、补胚数量：管理变革后下降了25291PCS，下降了64.88%；

8、客户投诉：从2008年平均每月3起，到2009年1至6月份平均每月只有1起，下降了66.67%。

客户评价：

“敏捷生产创佳绩，卡尔顿战法传精神”