客户背景:
中山市某电器有限公司创立于 1999 年,为中港合资企业,地处广东省中山市,公司主营吸吊灯、壁灯、台灯、落地灯、户外灯等系列灯饰及配件。2009年公司员工为800余人,固定资产6000余万元,占地面积30亩,建筑面积2.3万平方米,2008年产值突破3.75亿元,2009 年产值为4.2亿元。
咨询需求:
1、订单交期失控
2、生产计划失控
3、生产效率低下
4、生产成本过高
5、客户投诉较高
6、执行文化缺失
辅导效果:
1、订单交期:从管理变革前平均62天,到2009年5月份平均32.1天,交期缩短了29.9天;
2、订单准交率:从管理变革前30%左右,到2009年5月份平均达96.79%,提升了66.79%;
3、清单达成率:从管理变革前73.68%,到2009年5月份平均清单达成率为110.1%,提升了36.454%;
4、生产计划达成率(出方达成率):从管理变革前83.76%,到2009年5月份平均达成率为102.40%,提升了18.64%;
5、生产效率(人均小时产能):提升了36.84%;
6、月补胚金额:管理变革后下降了37215元,下降了80.98%;
7、补胚数量:管理变革后下降了25291PCS,下降了64.88%;
8、客户投诉:从2008年平均每月3起,到2009年1至6月份平均每月只有1起,下降了66.67%。
客户评价:
“敏捷生产创佳绩,远博战法传精神”