客户背景：

中山某家具实业有限公司是专营生产中高档办公家具的大型现代化家具企业。公司现有员工1800多人，厂房占地总面积40万平方米，公司拥有专业的产品研发中心、大型营销中心、庞大的物流中心、国际标准化生产制造中心，以及10大分厂。
 

咨询需求：

1、产能低下。

2、订单交期失控。

3、计划管理失控。

4、物料管理失控。

5、质量管理失控。

6、激励文化缺失。

辅导效果：

1、月产量： 由原来的1297万/月上升至现在的1695万；

2、人均产值：由原来的平均 1.49万/月上升至1.96万/月；

3、生产周期：由原来的平均26天缩短为平均23.2天，平均缩短了2.8天；

4、订单交期准交率：由原来的34%上升至89%，提升了54个百分点；

5、车间返工费用：由原来的43571元/月下降到27152元/月，下降了37.6%。

客户评价：

“精益控制做管理，六大组合创效果”