一个人做事快点，顶多叫执行，一百万人的同进退，那才是执行力。

一、什么是执行力？

执行不等同于执行力，职场中，很多人并没有执行力。

领导让你完成一份报告，又没明确时间，你会如何做？

很多人会多少做一点，磨磨唧唧直到领导来催。你在执行吗？当然。叫做执行力吗？当然不叫......

你被抽调到一个项目组，你本有一个对公司有好处，但给项目组带来负担的提议，因为众人反对，你也就此作罢。

于是在心里安慰自己：「就是打分工，何必那么较真？」这也是没有执行力的表现。

执行力要从以下三个要素来理解：

● 更快的速度：唯快不破

● 更好的结果：追求卓越

● 更大的影响：成为驱动者

二、唯快不破

执行力的第一个要素就是「快」。

在战场上就是这样，兵贵神速，快一点就能起到决定性的作用。

职场上也是如此，我所见优秀之人，他们有一个共性，就是说干就干，从不磨叽。

三、追求卓越

执行力第二个要素，就是在快的前提下，做到极致。

也许，你会有疑问，不是说「慢工出细活」吗？不是说「欲速则不达」吗？

这些话放在过去可行，但放在当下，可能要改写，也许变成「快工还要出细活」和「要速度，还要使命必达」更合适。

当下是一个极端的时代，星云密布的协同网络、快如闪电的传播速度、贴身肉搏的卡位竞争，这些要素叠加在一起，形成了一个天然的过滤器，只留下既快又好的企业和人。

四、成为驱动者

执行力的第三个要素，就是成为驱动者，个体的力量是单薄的，你必须掌握撬动的力量，成为那个支点。

如果说「唯快不破」和「追求卓越」是个体执行力的优秀元素，那么「成为驱动者」则是人际组织中执行力的终极体现，也是所有集大成者的不二法则。

因为「驱动者」拥有一项特殊的才能：即使不仰仗权力，也能使他人相信并跟随。

五、结尾

说到执行力，很容易掺杂鸡汤味，也很容易带有资方的洗脑嫌疑。而且，所说执行力三要素，并不是耳目一新的观点。

但是，大道至简，越是朴素的道理，越是真知灼见。

尤其当下，末法丛生，怪力乱神，各种新奇的观点应运而生。它们似乎都在帮你寻找近道，可当路标多于道路的时候，难免让人蒙圈。

移动互联网让你觉得落伍了，大数据让你觉得智商要充值了，人工智能让你觉得饭碗要被抢了，于是你慌了。