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员工激励的八大高效方法

企业管理咨询的重要环节为员工激励,是企业快速发展的关键性保障之一,无激励不大、无激励不强已成企业管理的共识,同时80后、90后员工纷纷进入职场,此类员工多数个性十足、独立奔放,对其高效激励更显重要,卡尔顿企业管理咨询特概括高效激励员工八大方法以飨读者。

一、远景激励引导

企业作为一个经济组织,其是有愿景、使命和价值观的,企业发展因愿景而更加精彩,因愿景而更有方向。企业是个“大集体”,团队是员工生存的“小环境”,员工有团队才有归属感、战斗力。团队激发需要强化大家的共同活动,强化日常的正规沟通,需要强化团队的协作感,让大家有所触动、有所依靠。对员工的激励就是站在员工的角度想问题,站在发展的角度考虑其职业发展,给新员工以亲切工作指导,给困难员工以贴心关怀,给问题员工以正确指导,卡尔顿企业管理咨询认为:分类施教,必会大有裨益。

二、拓宽职业生涯

结合员工自身状况确定其“职业目标”,明确其未来发展方向,让员工目标和企业目标合二为一,这样员工自然奋发用力了,激励更加源于内心。员工有发展目标会努力工作,但发展目标总要分阶段实现,此时企业帮助其规划发展阶梯,这样必会获得员工的深度认同,高激励自然“不言而喻”。接下来企业定晋升标准,员工就有更好的发展期许,有更多的发展空间,也就有更强的发展动力。

三、工作生动化

企业是一个经济组织,总有其存在价值和存在意义,其岗位是企业依据发展战略、组织职能等设计的,其设立多数是经过重重专业逻辑推论而成,这也是其吸引员工的重要价值所在;企业需要根据岗位特征选择合适的人充任,根据人型确定合适的职位,员工和岗位相适应,员工才能愉快工作,才能更好推进企业发展,员工也才能有更强动力。卡尔顿企业管理咨询认为工作不应该是单调的,应适当增加工作的灵活性,丰富的工作能调动员工积极性,吸引员工更快投入本职工作。

四、对等适责的授权体系

企业作为经济性组织,严密的组织指挥权、审批权等体系设计尤为重要,因职能职责而授权,因员工岗位不同而授予不同职权,这是对员工素质和能力的一种承认,更是对员工的一种“能力型激励”,让员工感受到公司对其能力的认可,这是种激励。而职责对应权力,权力就对应监督,没有制约的权力就容易引发滥用权力现象,此时监督就变得尤为重要;监督对员工来说是一种约束,更是一种激励,让员工更懂得珍惜权力,对员工本身而言也是一种激励。

五、专业规范的培训激励 

对新员工进行必要的行业知识培训、专业知识培训和工作技能培训是极为必要的,这些可以让员工感受到组织的专业精神和进取态度,让员工更有归属感,更有主动性。管理沟通是管理咨询的“一门必修课”,优秀的管理者总会非常注意管理沟通的技巧,高效的管理沟通、优秀的沟通类培训总会使管理者和员工双方受益,培训同样可以产生高激励力。

六、情感激励

中国是人情社会,企业虽是经济组织,但必竟还是要讲些“人情”的,员工生日时可以为员工举办生日会,获奖时给些祝福,失落时给些鼓励,困难时给些帮助,讲人情会让大家的心更齐,会让大家的情更浓。卡尔顿企业管理咨询告诉大家,要适当与员工进行沟通,谈谈工作上生活上面临的问题,积极解决,良好的工作环境会使员工的心情愉悦。

七、荣誉激励

荣誉是每个人都喜欢的,人人都想得到它,好的荣誉激励关键在于给的及时给、持续给、大力给,及时给能起到快速激励的作用,让大家更快的动起来;持续给就是让激励持续发挥作用;大力给从区域、总部分开评选,分部门评选,多维度、分角度的大规模奖励必会扩大员工的受奖面,从而激发员工积极性,让员工更有盼头。

八、激发热情

企业的好岗位总是有限的,让所有员工站在统一平台上进行竞争,开放良好的工作岗位让员工“竞聘上岗”,让员工体会到竞争的快乐,同时拓宽员工晋升通道,调动员工工作积极性。树立学习榜样,让员工有学习对象,同时采取末位淘汰制,让工作推进的最后一名或最后几名收到一定处罚,使员工明白公司的价值取向和工作的导向,激励大家更积极的工作,卡尔顿企业管理咨询提醒:此种方法可以激发后进者的上进心,更好的投入工作,奋发向前。

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