能力素质模型应用不可“因噎废食”
近几年来，能力素质模型作为企业人力资源管理的DNA，受到国内众多企业的顶礼膜拜而纷纷引入。然而，很多企业在能力素质模型的建设时热血沸腾大张旗鼓，在实际运用时却由于认识偏差和操作不当，一味的效仿搬用，加大企业的管理成本，慢慢变成企业的负担和累赘，最终不得不偃旗息鼓而束之高阁，并由此产生对能力素质模型的置疑。 能力素质模型的应用难点主要体现在两大方面： 一是能力素质的测评。 能力素质是人身上的一些潜在特质，...
集团管控体系建设不应依葫芦画瓢
如今，随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。 一般来说，构建集团管控体系分为以下七步： 一是业务板块整合，即对集团企业下属业务单元进行同业整合，构建业务板块型公司或事业部； 二是确定母公司的战略定位，即母公司在中短期、中远期来说的战略性定位，比如是实业经营为主，还是资本运营为主，或者两者兼而有之； 三...
集团企业如何合理清晰的划分管理权责
在集团化企业的管理制度、办法或细则中，不可避免都将涉及到权责问题，可以说，权责界定是集团企业进行流程化、顺畅化、规范化管理的重要前提条件。 如何合理的进行管理权限划分呢？简要来说，可以从四个方面来考虑： 一是企业的管理模式。企业的管理模式决定了企业集分权的程度，也就决定了权责划分时的大致尺度。对于集团企业来说，管理模式分为财务管理型、战略管理型、操作管理型三种类型，从分权过渡到集权，管理权责依次从紧...
企业组织管理优化设计的路径
企业的组织结构犹如人体的骨架，骨架的好坏将影响肌肉的配置和血液的循环从而影响人的外形和素质，而组织结构的健全与否则影响人员的配置和组织的运行从而影响企业经营的效率和效益。基于此，企业要不断的优化设计或调整组织结构，以确保机体架构的健全完善。 组织结构与企业战略、管控和流程紧密相关乃至互相影响，因此，组织优化设计的路径一般有这么几种做法： 一是战略决定组织，即基于战略的变化来调整组织结构。当外部环境发...
企业管理者，应做到“五到”
一个合格的企业管理者，应做到五到，即身到，心到，眼到，手到，口到。 一，身到。 作为企业管理者应该采用走动式管理，呆在办公室的时间不宜太久，只有经常去现场走动才能发现很多问题，才能了解普通员工对公司管理的看法，做企业管理高管者更是如此。发生突发事情时，一定要第一时间到现场指挥，当员工有群体性情绪时，要第一时间进行解释和平息，搞5S时，要以身作则，从检地上的纸屑做起。要经常和普通员工在一起，才能了解他们...
企业技术人员之有效激励
科学技术是第一生产力。科研人员积极性、主动性、创造性的调动和发挥，对于企业提高自主创新能力，增加核心竞争力，建立持久竞争优势具有重要的战略意义，特别是高科技企业和转制科研院所更是如此。由于科研人员的工作过程难以实行监督和控制，工作成果不易加以直接测量和评价，因此，如何对科研人员进行有效激励，在企业激励机制建设方面显得至关重要而意义重大。 目前，我国许多企业对科研人员激励存在如下一些问题： 1、薪酬制...
国企集团整体上市后的组织和治理模式选择
一般来说，国资委不直接持股上市公司，整体上市后，集团公司作为法人和母公司仍将存续。有的央企集团除主业外，还有其他非相关业务单元。同时，很多央企集团内部还有一些未经改制的社会性、非盈利资产或不良资产，刚好利用整体上市契机进行剥离，成为存续资产，一般成立存续企业来专门进行经营管理。 央企整体上市公司组织架构 根据其他企业或存续企业的资产大小、集团公司和上市公司的职能定位不同，集团公司和上市公司的组织关系...
国企集团整体上市后的集团管控建设
国企集团整体上市后，上市公司将承担起原集团公司的几乎全部经营管理职能，因此，需要根据整体上市的特点，加强上市公司核心管控能力建设： 一、进行业务整合，明确战略定位 对于整体上市公司、特别是全部业务和资产进入上市公司的企业集团来说，在业务方面将面临两个问题，一是业务众多，盈利能力参差不齐，需要重新定位；二是部分业务的相关多元化或类似，需要合并同类项。因此，首先要对整体上市公司全部业务进行分析，确定发展...
集团管控成败的关键因素
集团管控成败的关键因素有七个方面，即：清晰的战略规划和实施、投资回报能力、业务必要性和业务流程必要性、管理成熟度、风险控制能力、信息管理能力以及责权利配套机制。企业的集团管控的成败，源于对上述七个因素的理解程度、实现能力，以及基于上述能力现状的管控模式选择。 1、清晰的战略规划和实施。 战略规划对一家企业具有决定性的指导作用，在战略规划中不仅要明确公司的发展愿景目标，还有业务选择这一重要环节，从...
我国国有企业集团管控存在的主要问题
我国国有企业集团在管控上面临诸多问题与困惑，主要表面为： 一是先天不足，集而不团。 一些老的国有企业集团是靠行政力量而形成的，或是由某些局改制而来，或是以行政划拨方式组建，大都是先有儿子，后有老子，集团公司晚于下属公司成立，双方的资产纽带并非通过投资形成，集团旗下的众多企业是以堆积木的方式拼在一起。 这种方式决定了该类集团只能是被动的管控，集团总部某种程度上像一个资产管理公司，而无法真正成为...
集团管控的模式
集团管控的核心含义是指大型集团公司总部或者高层，对下属企业和部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好的适应集团型、多元化企业的管理需求，以实现集团整体利益最大化和可持续发展，即集团持续价值最大化。 集团管控涉及的内容既广泛又全面，包括公司治理、集团战略、组织架构、管控模式、人力资源、财务、研发、供应链、营销等各个方面。其中，管控模式的选择是其中最重要的一环。集团管控模式是处理企业集团总部和下属...
俏江南在公司管理上的生死劫
来源：正和岛微信公号 外媒称，CVC Capital（全球领先的私募股权和投资咨询公司之一）已获得了一项冻结一名中国餐饮集团老板资产的法院命令。这名老板行事张扬，去年将自己公司的多数股权作价3亿美元出售给CVC这家欧洲私人股本集团。 上文中提到的中国餐饮集团老板即为创办了俏江南的张兰，大S的婆婆，去年4月，CVC宣布获得张兰旗下的俏江南（South Beauty）餐饮连锁企业83%的股份，但现在双方卷入了一起仲裁案。 一场俏江南的内斗...
董明珠公司管理太任性 或毁了格力
前天，格力董事长董明珠在中山大学的一场论坛上突然秀出了格力牌手机，引发一片惊愕。昨天，格力股价开盘涨幅一度超过5%，随后逐步回落，全天收涨1.64%。对于格力要做手机，有业内专家认为这是董明珠的任性之举，在手机行业，新品牌的机会已经不多。 □事件 董明珠秀格力手机 在前天论坛的演讲环节，董明珠话锋一转谈到手机，突然让秘书把手机拿过来，然后对台下的观众说，透露一下，格力的手机已经出来了，我也已经在...
海底捞在企业管理中的3个秘密
海底捞，我看到的很多现象让我惊奇，因为这些东西是只有在书本上才能读到的关于成功企业的传奇故事。很多时候我都感叹：这是一个什么企业啊，他们简直是在创造奇迹！而最让我惊奇甚至不解的是：在经过长时间、高强度的工作以后，员工还能保持心情愉快，甚至面带笑容。海底捞员工之所以做得好，是因为用心在做。之所以不累，是因为对工作有激情。而之所以用心，之所以有激情，则是因为自己受到了感动。被同事的感动，被火热的工作环...
从打工妹到女首富，周群飞200亿身家怎样炼就？
深交所迎来新贵蓝思科技。以19日收盘价每股36.42元计算，蓝思科技市值达245亿元，董事长周群飞个人身家已超过200亿元。 这位昔日的打工妹，在20多年的创业打拼中，经历过白工夜读、白手创业的艰辛，也尝到过产品转型的压力和飞速发展的喜悦。回首创业历程，一部心酸血泪史，周群飞在微信上为自己代言。 素雅淡妆，一袭短发，红色短外套；讲话不遮不掩，大方自然。采访中，周群飞将创业往事娓娓道来，并淡定地说：蓝思不是...
中国禁止国企使用美国管理咨询公司服务
接近中国高层领导人的人士透露，中国已下令国有企业与麦肯锡(McKinsey)和波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)等美国咨询公司断绝关系，担心后者代表美国政府从事间谍活动。 发出这一指令的几天前，美国司法部起诉5名中国人民解放军军官，指控他们从事网络间谍活动，窃取美国铝业(Alcoa)、美国钢铁(US Steel)以及西屋(Westinghouse)等美国公司的商业机密。 北京方面对这些刑事指控迅速作出公开回应，中国官方媒体掀起一场宣传...
健力宝运用企业管理 业内再领先运动饮料未来看好
6月27日，第二届国际运动饮料科学研讨会暨饮料行业市场调研成果发布会在京召开，国家体育总局体育科学研究所副所长冯连世、国家体育总局体育科学研究所科研处处长洪平、北京大学营养学与运动医学教授李可基等相关单位领导、运动医学与营养领域专家及全国媒体记者共40余人出席了本次研讨会。会上透露，当前消费者对于运动饮料的认知程度还不足，运动饮料的推广之路任重道远，企业应加强普及和宣传，提升消费者对运动饮料的认知，更...
中邮移动支付前景可期关键看后劲
昨天，有消息称，中国邮政将投资1亿元建立电子支付服务基地，进军手机及互联网支付业务，目前中国人民银行重庆营管部已接受申请。尽管中国邮政的邮储在中国银行业排行老五，但这件事意义非凡。它标志着银行的金融互联网化进入了一个新阶段，也是支付宝、财付通等第三方支付影响力下降的开始。原因下文详细说，先盘点下媒体关于此事披露的关键信息： 1、大手笔战略性投资，注册资金1亿元 中国邮政新成立的电子支付服务有限...
非上市公司股权激励的方式
一、股权激励的股份来源 一是老股东出让公司股份。如果以实际股份对公司员工实施激励，一般由老股东，通常是大股东向股权激励对象出让股份。根据支付对价的不同可以分为两种情形：其一为股份出让，出让的价格一般以企业注册资本或企业净资产的账面价值确定;其二为股份赠予，老股东向股权激励对象无偿转让一部分公司股份。 二是公司回购股份，公司再将回购的股份无偿或低价转让给股权激励对象。根据《公司法》，公司回购股份应当经...
如何成为一名企业管理出色的未来领导者
不想成为将军的士兵不是一个好士兵，不想成为卓越领导者的员工也很难成为一个受人尊敬的员工。如何成为一名出色的未来领导者，建议： 1. 主动参与 我们也许无法事先准确估计一个项目的挑战性。有些人往往也不愿意尝试未曾得到验证的想法，尤其当方案需要跨越部门职能时。高层管理者期望有更多的员工主动积极的领导新的、有挑战的项目、特别是跨部门的项目。 当所服务的企业或部门不能如期完成任务时，或出现重要人事问题时，或存在...
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