注意，你的商业管理模式已过时！
你还在为怎样设计商业模式困惑吗？借助本文提供的四个锦囊，你可以找到适合自己特定业务的赢利逻辑。 锦囊一：效率模式 。效率模式依靠人力或资本资源生产商品或提供服务。这类企业通常置身于竞争激烈的市场，只能接受市场价格。该模式的通用赢利逻辑是凭借出众的资产利用率，比竞争对手更高效地生产产品或提供服务。在效率模式中，流程创新往往是制胜的关键。 利用补充资产对需求做时间和地点的腾挪 利用补充产品的交叉弹性扩展价...
累死你的不是工作 是工作方法
朝九晚五、行色匆匆，职场中打拼的你，是否也曾顶着巨大压力，在遇到各种困难和困惑时，不知如何是好？在职业发展不同时期，我们会和各种问题正面交锋。别害怕，小编教你见招拆招，顺利跨过这些坎儿。 实习 初入职场老碰壁 初入职场的实习生，最大的坎儿是技能、经验、人脉的不足，以至于想要开展一项工作时处处碰壁。初来乍到的新人面对偌大的企业系统，希望一展身手，取得领导和同事的信任和肯定无可厚非，所以大小事都愿意尝试...
人才争夺与管理，什么才是决胜关键
城市引才政策的不断扩围预示着，未来，学历不再是城市争夺人口的重点。 据报道，2017年至今，至少20个城市出台包括解决户籍、提供租房购房便利条件、支持创业等政策，吸引大学生前来落户。今年3月，西安公安局宣布大学生凭学生证和身份证即可在线落户的当天，就迁入8000多人；4月24日，珠海在全国首创给人才赠送50%住房产权举措，5年内将筹集人才住房约3万套，同时对毕业3年内拟来珠海发展的全日制本科以上学历人员，实施先落户后...
企业创新力管理的四个方面
我们总是钦佩那些具有创造力的领导者，具有创新力的企业组织，他们做出令人赞叹的创新，推动着行业、市场的进步；也正因有这样的领导者和企业，我们才会看到无限的可能。所以，我们一直关注的是，为什么会有这样的领导者？企业的创新力到底从哪里来？如何才可以保持住？ 1 、企业与人是相似体，也是共同体 成就这样的领导者或者企业组织，当然是一个综合了众多因素的复杂问题，但我认为可以用一句话来回答，那就是「持续不断地创新...
反全球化思潮下企业管理如何应对
英国进入脱欧程序，中东局势动荡，美国总统特朗普计划退出北美自由贸易协定⋯⋯在这种情况下，我们看到有一些公司正在收缩自己相关的海外业务，取消海外投资计划，以便将就业岗位转回国内。全球性公司这个过去30年里最伟大的商业构想，是否像《经济学人》所宣告的那样，陷入了巨大的麻烦？ 不要那么快下结论。在随大流拉起吊桥之前，商界领袖们应当确保的是，自己准确地知道当今世界正在发生什么。所谓世界正在变平的观念，即企业...
现代化管理的中国制造正在哪些领域做大?
过去20年，在国内领域 中国制造 的重心逐渐从中上游转向中下游，从 工业类制造 转向 消费类制造 。而在全球领域，中国制造也表现出大而全，全球市占率超过50%的中国制造行业有5个，超过20%的有22个。 虽然中国在低端制造的占比已经很低，但全球市占率较高的制造业多数处于价值链的中下游，中国在中高度技术密集型制造的市占率还不够高。做大不必然代表做强，规模并非是做强的本质，从做大到做强，对中国制造来说既是角色转换，也是...
成功的企业管理，是熬出来的
因为职业的关系，我会较一般的HR同行更多地接触新员工的喜怒哀乐，让我感触最深的不是那些成功的喜悦、被委屈的恼怒、失败的落寞和放弃的悲壮，而是成功是熬出来的这句话给我的感觉与冲击。曾经优秀的员工履历里二年内更换三个以上单位更加常见；面临挫折或短暂的不顺，便有同事提出辞呈，而且是越快越好；稍有进步便对公司提出了更高的要求，甚至条件。我每每可惜于许多同事短暂的坚守、过快的放弃，他们总是与成功失之交臂，令人...
企业管理中绩效考核如何跟上时代？
达纳明巴耶娃不知道今年她的职业评估将会是什么样子甚至不知道是否会进行评估。她所在的组织让团队负责人自由试验，然后决定是否改变其绩效考核方式。 这再合适不过了，因为明巴耶娃教授正在为哥本哈根商学院研究绩效评估和员工反馈问题。 她的雇主并非唯一对员工评级和评估体系修修改改的雇主。过去3年里，许多企业宣布改革（或者已经改革了）它们的绩效考核系统，其中包括通用电气(General Electric)、微软(Microsoft)、德勤(De...
互联网转型，企业管理请勿偏离航向
互联网+的内涵即为传统产业利用互联网转型升级。阿里研究院基于最新商业实践观察和互联网经济研究，提出以下一些观点。 观点1转型的关键是实现价值流的快速流动 价值流可以划分为信息流、物料流和资金流三种形式。其中，信息起到关键作用。在没有互联网的时代，福特用人工来传递信息，丰田用看板的方式，戴尔和Zara则通过巨额投资SAP系统来实现。在互联网时代，数据有可能在全链条低成本地打通，一大批企业有望脱颖而出。 观点2价...
HR在人力资源管理由软变硬的六个新角色
当下，HR的角色与功能在发生巨大的转型与改变。过去HR是企业选、育、用、留人才的主要组织者和参与者。现在，则更加强调HR如何直接服务于企业战略变革与绩效达成。HR部门需要从向内到向外，由外而内参与创造市场与客户价值。这样，HR必然由软变硬，从企业的边缘部门走向中心部门，甚至HR担当CEO成为热议话题。 究竟为什么HR会发生这一次转型呢？ 战略组织变革动荡，HR丧失了固定靶 过去，在相对稳定的环境下，企业的战略组织也相对...
不该被轻视的企业管理灰度
灰度问题是管理者在工作中面临的最难解决的问题，也是我们生活中面临的最难解决的问题。解决灰度问题有一些方法，但这些方法不会来自成功或者有名的总裁，也不会从满足股东或者所有利益相关者利益的传统智慧中获得，更不会在今天组织里越来越长的任务说明里出现。 从人文角度理解灰度问题 解决灰度问题首先你应该像个管理者一样处理工作，其次要像个人一样解决问题。像个管理者一样处理灰度问题，主要方法就是和别人一起工作，获得...
企业组织结构中领导的构成要素
从实践的角度看，就像医学、作曲、工程设计、会计甚至体育运动等实践活动一样，管理工作是一门艺术。管理工作是专门技巧，会依据实际具体情况而采用不同的操作手法。如果在管理过程中运用系统的管理学知识，管理人员会把管理工作完成得更好。因此，管理实践是一门艺术，而指导这种实践活动的、系统的知识，则可以被称之为一门科学。在这一点上，科学和艺术不是相互排斥而是互为补充、有机结合的。 管理和领导能力常常被看作一回事...
企业管控之授权，看起来很美
事无巨细的管理方式一直为人诟病：管得太细、太死，员工失去活力和主观能动性。可是，管理过细的危害远小于管理不足的危害。有太多的管理者未能尽到管理职责，他们没有掌管起日常工作，没有向员工解释每一步期望取得的结果，也没有持续跟踪下属的绩效，纠正错误，奖励成功。管理不足每天都会给组织造成巨大损失。 管理者应该像每天锻炼身体一样，不管多忙， 每天都要抽出一小时专门用于管理下属 ，越忙越需要抽时间管理。只要你能...
企业管理转型，用对策略才能成
对转型企业而言，不确定性正是新机会的来源。要实施转型，企业首先要对自己面临的市场和技术不确定性进行评估。充分了解未来市场发展前景以及企业自身资源和技术能力基础，是企业抓住新的转型机会，做出正确转型决策的前提。 了解了自身面对的不确定性程度后，企业又该如何从不确定性中挖掘新机会？实物期权为解决这一问题提供了重要思路。按照实物期权的观点，面对技术和市场的双重不确定性，企业寻求新的发展机会的关键是对现有...
企业必须用管理实现高收益
回顾京瓷公司的创业史，创立第一年利润率达到11.5%，此后一路上扬至15%、20%，最高时接近40%，直到今天，京瓷始终保持着两位数以上的利润率。 无论如何，要尽快归还贷款，是稻盛和夫造就京瓷高收益的初衷。这条初衷，在日后的经营实践中得到一再确认。为什么企业一定要实现高收益？稻盛和夫列举了六条理由： 1. 为了强化企业的财务体质。 实现高收益，就可以偿还贷款，实现无贷款经营，还可以增加企业内部留存，提高自有资本比例。...
互联网+时代，HR如何利用“碎片化”学习？
编者按：近期智联招聘HR公会推出了一期问卷调研，这项有7421人参与的调研中，人力资源科班出身占20.64%，非科班出身占79.36%。也就是说，HR的专业门槛仍比较低，对于近80%半路出家的HR来说，急于构建职业技能与知识体系，这种学习一方面来自于工作，一方面便是移动互联网时代的碎片化阅读。 那么，以微信为代表的移动社交平台是怎样影响HR的？ 近期智联招聘HR公会（微信号：clubhr）推出了一期问卷调研，这项有7421人参与的调研中...
众智+定制：释放“人才红利”
在低成本红利失守与创新价值全面放量的冰火两重天中，如何尽快有效地挖掘和释放人才红利，已成为中国企业在创新和转型升级过程中亟待突破的法门。 在这条突破之路上，中国标杆企业在人力资源的战略实践中体现出了一些典型的共性特征，即对人才的心智能量和内驱动力进行深度激活、对人力资源机制的设计进行深度定制，并对组织的文化价值观进行深度融合。 开启众智化时代，激活每个人的内在能量 发掘知识、信息、创新等关键词的商业...
人力资源管理十大新趋势
在新技术、新经济、新人类，以及新需求的影响下，人力资源管理在2017年有十大新趋势。 趋势之一 ：从传统的战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图，到愿景驱动人才，人才驱动战略。 在当下突变的、非连续的环境下，机会窗口往往一闪而过，企业要想抢占先机，没法瞄准了再开枪。只有人，才有可能根据前线的炮声，即时判断、快速反应。 趋势之二 ：从人力资源管理到人才管理，从效率式量变到效果式质变，关键人才的重要性进一...
本土化企业管理为何迟迟不上岸？
上个月，马云携手多位商界大佬宣布开办湖畔大学，28万元的学费固然令人咋舌，湖畔大学所摆出的超高姿态更是令人惊诧：商界大佬、学术大牛作为讲师班底，所有学员都是已经功成名就的业界精英。联想到本土企业近些年来在国际上的亮眼表现，可以说，中国的企业、中国的企业家都已经取得了不俗的成就。 前几年，英国《金融时报》推出了全球20位管理学大师系列报道。在其中，大多数是欧美人士，也有印度人、日本人等，却没有一个中国人...
企业人才储备管理：临渴掘井还是未雨绸缪？
案例一： TCL手机事业部高层集体跳槽到长虹，其前任总裁万明坚也如大家预料的一样，加盟了长虹旗下的国虹通讯。集体跳槽已经成为企业管理最致命的伤害，不仅严重打击了公司的生产经营和日常管理，更严重地破坏了公司的形象和商誉，造成的损害短时间很难弥补。TCL通讯2004年在中国市场以TCL品牌仅售出了670万部手机，全年亏损高达2.24亿元，仅第四季度就巨亏3.784亿港元，而在2003年第四季度，TCL通讯的净利润为2.323亿港元。 案例...
微特云办公系统