当中国制造2025遇上德国工业4.0
2013年初，德国提出了工业4.0计划，认为当前世界正处在信息网络世界与物理世界的结合，即第四次工业革命的进程中。德国表示要积极参与第四次工业革命，并重点围绕智能工厂和智能制造两大方向，巩固和提升其在制造业的领先优势。 在推进工业4.0的进程中，无数传统行业界线将被打破，产业链将被重新分工构建，由此迸发出的生产力将是颠覆性的。而这种颠覆性背后的潜台词正是工业4.0时代对人的作用和影响工人是否会被机器人替代？智能...
推行6s管理活动能否为企业带来丰厚利润
6S管理制度对所有公司都适用吗?我企业用了6S管理会不会利润就肯定上升了?这是很多企业关注点。看看实践经验咨询师专家介绍吧。 6S管理制度对一切生产型企业都适合。当然，能否取得好成绩是有许多因素的。如最高领导是否有决心，推行人员是否有经验等等。 1、推行6S活动会不会给企业带来丰厚的利润? 答：如果将问题改为有效地推进6S活动会不会给企业带来丰厚的利润?的话，回答是毫无疑问。 2、6S活动对于生产管理是否可认为是万能药...
6s管理的认知
6S管理制度活动发源于日本，指的是在出产现场对职员、机器、材料、方法、环境实施有效管理的活动。不仅在日本，全世界一流企业的6S活动，无一例外的都推进得很好。 6S现场管理的实施对员工的现场管理工作有很大的帮助，无论是从员工的自身素养的提升还是工作效率和工作质量上都是有很大的改变。 推行6S管理有八个作用：亏损、不良、铺张、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，称之为八零工厂。 6S推...
企业生产6s管理推行难点、责任区划分
企业生产6s管理推行难点、责任区划分、精髓及成功因素，易派管理咨询做以下点拨分享： 6s管理推行难点： 6S容易做，但不容易维持。所以从一开始，公司的管理者就要有一种持续开展、永不停滞的心态。而且要不断地深入现场，鼓励和参与到员工的6S活动之中。 6S的推进是循序渐进的。首先从3S开始，即做好整理、整顿、清扫，逐渐发展到清洁和素养。6S在开展中，要制定部门的基准，要有程序和方法，要有规则，要有督导和评...
走出误区，别让你的品质管理流于形式
导语：在激烈的市场竞争中，只有靠品质才能赢得市场，要有效的达到品质管理的目标，必须由企业的最高管理层开始做起，那么对于这一阶层，品质管理的误区有哪些? 品质管理在企业中存在很多误区，比如员工没有品质意识、依靠检验员与返修部保证品质、生产部与品质管理部门内斗严重、片警式员工阻碍企业发展等。其实，品质管理需要由企业的最高管理层开始做起，那么对于这一阶层，品质管理的误区有哪些? 误区之一：片面依赖于事后把关...
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