解码OKR管理
2015年企业绩效管理领域，大家熟知的KPI、BSC、PBC、MBO等绩效管理理念，被以Google为代表的OKR（Objectives Key Results,即目标与关键成果)掀起了一场颠覆之战。 GE 为何告别了年度的KPI考核？ GE和其前CEO杰克韦尔奇，曾是KPI绩效管理模式最成功的代表。业绩与能力两大维度的矩阵绩效管理一直被尊为经典，被业界无数次引用。这种模式以年为单位对员工进行审判和排序，按不同绩效层次进行强制比例划分，并据此激励和重用先进的10...
制定市场细分企业战略四步法
引言：企业可以借助四个步骤制定一套新的市场细分方法，并以此为基础，打造自身市场发展企业战略。 了解市场是制定发展战略的基本。了解构成市场的不同客户和他们的不同需求、行为是制定成功的发展战略的基本。市场细分是公司制定战略的基础。你如何对市场进行细分决定了你的公司会如何看待自己在制定战略时的选项，并让你知道该如何应对才能在市场中成功。市场细分是决定你的机会、战略目标和致胜方法的关键驱动因素。 请你思考三...
精益生产与全面质量管理关系
精益生产方式源于日本的丰田公司，也是丰田公司成为世界明星企业的标志和骄傲，精益生产方式是受多品种、小批量生产市场制约的产物，其最基本、最原始的指导思想就是彻底杜绝浪费以提高生产率。另一方面，日本人在引进、消化、推行美国统计质量管理的基础上，花了15年左右的时间，结合日本的传统和国情，开发了全面质量管理，20世纪60年代中后期，在全国普遍推广开来。先进的现代质量管理方式，促使日本产品的质量水平迅速提高，在...
中国制造业管理何以突破瓶颈？
近年来，我国制造业面临的竞争日趋激烈，产品生命周期愈来愈短、客制化产品日趋多样、制造成本难以控制如何打破这一系列瓶颈，让中国制造业走得更远成为众人关注的议题。 日前，浙江大学管理学院EMBA携手矽亚投资举办了《展望2020制造业的前世今生》经济分析与预测财经年会，国内外政商学界精英聚首杭城，从全球与中国、资本市场与制造企业、对冲基金与资产管理及家族传承等多种视角进行专业的分析、预测，为制造业的发展问诊把脉...
精益管理如何促进企业战略的落地实施
人无远虑，必有近忧。对企业来说，战略是一切工作的中心，它保证企业做正确的事。企业的一切工作都要以战略为导向，围绕战略目标的实现而开展。只有确定了战略的导向地位，各项工作才能研究如何以最好的方式来实现战略对本工作的要求，也就是正确地做事。所以，战略导向管理模式应该是一个具有普遍适用性的管理模式，它既可以作为整个企业的管理模式，也用于内部的各个单位，还可以用于企业各项职能管理。 一、企业战略管理的含义...
现代企业精益管理
一、现代企业精益管理模型设计和总体思路 精益管理是源于制造业的模式，近年逐步在非制造业应用。由于我国长期存在低劳动力成本和低资源成本的原因，目前精益管理在我国企业中虽应用的比较多，但仍没有大范围的推广。但随着用工荒、减排政策和经济转型的深入，我国企业对精益运营的需要会越来越多。现代企业实施精益管理就必须充分理解精益管理的思想原则，充分结合现代企业自身实际特点，创新式应用精益管理。 我们一直专注于研究...
精益生产管理持续改进表现
随着丰田公司从一个跨国公司变为一个真正的全球公司，精益生产管系统也在不断变化。几十年来，企业在磕磕绊绊中持续改进自己的生产系统，克服了大部分转变中可能遇到的困难，创造了新的竞争优势，使竞争对手无法模仿的同时，也超越了自身，并迎来了新的辉煌。具体来说，丰田公司精益生产管理的持续改进主要表现在以下方面: 1、精益生产方式 在一般企业里，员工们努力生产，尽早完成工作定额，随后日子就轻松了。结果，生产总是紧一...
用精益生产管理辅导企业
精益生产（Lean Production），简称精益，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。如何用精益生产管理辅导企业？华天谋精益生产管理顾问介绍，可通过以下几点推行精益生产管理。 1、选择要改进的关键流程 做精益咨询不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条...
企业精益生产管理的实施内容与作用
什么是精益生产管理？企业精益生产管理实施内容有哪些？精益生产管理对企业有什么作用？华天谋精益生产管理专家介绍：精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高公司适应市场万变的能力。精益生产管理辅...
生产管理和生产过程管理两者的区别
【生产管理】 一、生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。 生产管理分为： 1、生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等； 2、生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等； 3、生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。 【生产过程管理】 二、生产过程/管理控制(produ...
现代生产管理与传统生产管理之间的区别
传统的生产管理，特别是早期的生产管理是着眼于个别操作工序、个别机床和个别工段、车间的生产效率提高，而现代生产管理则着眼于整个企业生产协调发展和效率、效益的全面提高。可以说现代生产管理以企业生产系统的总体和生产全过程为研究对象，以提高经济效益为目标，以全部生产要素的合理配置与有效结合为关键，不单纯追求高效率，而着眼于高效益，效率服从于效益。 正因为现代生产管理以企业生产系统和生产全过程的优化为研究对...
制造业供应链管理之驱动：计划管理
如果您是制造业经营者，是否面临生产要素成本高涨、各种状态库存偏大、客户需求响应缓慢、企业运营现金流紧张的难题? 曾接触深圳福永一个企业，销售插单、采购张张单是急料、生产线不停切换整个企业运营效率低下，员工身心疲惫，甚至导致离职率上升。这仅是中国制造中小企业中的一个缩影，存在的计划粗放、策略不清晰、计划周期长、产销不协同是普遍性问题。而所有成功企业，无一不是在计划层下足功夫。深圳东芝泰格（日资）每年1...
生产计划管理以科学手段让成本降到最低
生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分；更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到最小，成本最低。 通过生产计划管理实现企业的生产和销售一体化，由信息化系统来综合平衡、优化设定生产销售的模...
【MES系统】MES系统实现智能生产
导语：MES是Manufacturing Execution System的缩写，中文名称叫做制造企业生产过程执行管理系统，是一套整体的面向制造企业车间执行层生产信息化管理的解决方案。 MES即造企业生产过程执行管理系统，是一套整体的面向制造企业车间执行层生产信息化管理的解决方案。MES系统是实现智能生产的有效途径，也就是说，MES系统是实现智能生产的最佳软件载体。在MES系统实施和建设的过程中，采取了多项措施，为我国制造业实现智能生产提供了...
中小企业，怎么接近MES
曾经叱咤风云的ERP，在用户逐渐成熟的今天，已经站在了十字路口。在快鱼吃慢鱼的IT世界，ERP厂商们开始了战略方向上的新一轮角逐。谁能敏锐抓住用户需求，看准方向，就能在后ERP时代生存。 生产现场作为制造企业的物化中心，它不仅是制造计划的具体执行者，也是制造信息的反馈者，更是大量制造实时信息的集散地，因此生产现场的资源管理、物流控制和信息集成是企业生产系统中的重要一环，生产现场的管理与控制系统的敏捷性在一定程...
库存管理在企业生产计划管理经营中的作用
库存管理的目的是在满足客户服务要求的前提下，通过对经营过程中的库存数量进行控制，力求尽可能降低库存数量、提高物流系统的效率，以强化经营的竞争力。 在经营过程的各个环节中存在着库存，也就是说，在采购、生产、销售的不断循环过程中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不协调而发生的变化，在把采购、生产和销售等经营的各个环节连接起来时起桥梁的作用。对于...
MES实现车间生产敏捷化管理
制造业在国内经济占据着重要的地位，面对越来越激烈的市场竞争局面，改善制造业企业内部以及整个供应链各个环节的管理、调度及资源配置，迅速适应客户的新需求和市场新机遇的能力，是制造业企业赢得竞争胜利的决定性因素。而快速有效地实施信息化系统是被实践证明了的提高企业竞争力的最有效方法之一。 对制造业企业而言，因为制造现场的生产流程灵活性高，制程弹性变化大，交期紧迫与交期掌握能力的需求以及有效提高价值设备的利...
ERP与MES在制造业生产管理中的联系
现代信息技术的迅速发展，大大推动了企业信息化的进程。随着业务的快速成长，信息化建设也越来越受到企业的重视。以 ERP 为代表的管理信息系统以及数控加工、柔性制造为代表的自动化技术，在 制造业 中已大规模应用。ERP系统强调企业的计划性，它正确地回答了需要什么、已有什么、还缺什么和何时需要等问题，但对当前正在发生的事件无法及时处理。MES是计划与生产之间承上启下的信息枢纽，是计划与生产之间的实时的信息通道。 ERP...
确保ERP实施成功的10大战术
ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。知己知彼，百战不殆，这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。 知己即企业需定义各方面的业务流程，理清存在的问题，确认上ERP要达到的目标，知彼，即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求，提升企业管理水平，以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平，人员素质，财力等因素量力而行，可以说，选择合适的软件及软件供应商，是企业ERP项目成功...
如何让ERP系统数据安全？
上飞机之前都需要过安检，哪些东西是能带的，哪些东西是不能带的，还有一些东西是限量携带的。当然，最重要的一点是需要核实你本身与证件是否匹配，甚至会查询过往有没有相应的不良记录，如欠债被限制消费的，有过历史犯罪记录的，在逃被通缉的等等。乘客上飞机要安检，那同样的也可以思考一下：ERP系统中的数据是否要做一些安检呢? 某国企公司正面临着国家审计部门的审计，在审计过程中要求提供ERP系统的完整数据，并且基于数据与...
微特云办公系统