生意再难做，深耕自己行业也比转行靠谱！
最近经常有朋友发微信给我，说现在生意很难做，想转行，让我给点意见。 求助我的各种行业都有，在和他们沟通的过程中，发现一个很有意思的现象，做工程的说现在工程很难做，想转行做酒去，听说酒的利润很高；做酒的说现在酒很难做，自从上头领导提倡节俭风以来，酒业的日子不好过，想转行跟着朋友搞工程去，听说做工程的很暴力，想让我给他点意见。 2018 真的乱套了，很多人都表示对自己碗里的肉不感兴趣了，个个都盯着别人锅里的...
员工激励的八大高效方法
企业管理咨询的重要环节为员工激励，是企业快速发展的关键性保障之一，无激励不大、无激励不强已成企业管理的共识，同时80后、90后员工纷纷进入职场，此类员工多数个性十足、独立奔放，对其高效激励更显重要，卡尔顿企业管理咨询特概括高效激励员工八大方法以飨读者。 一、远景激励引导 企业作为一个经济组织，其是有愿景、使命和价值观的，企业发展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。企业是个“大集体”，团队是员工生存的“小...
企业质量管理弊端
质量管理体系运行之于企业，有的如鱼得水，有的变成负担，越来越重。 这16行七言吐血真经，是一些企业的真实写照。对比一下，有则改之，无则加勉。 一、职责不清车轮转 部门职责、岗位职责、人员职责划分不清，遇事互相推诿，车轮大战； 应明确部门职责、岗位职责和人员职责，责权利统一，实施相关有效考核。 二 、文件失控难识断 需要文件指导的场合没有建立文件，文件要求不明确，文件缺乏可操作性，文件只是摆设； 应针对需要建...
人力资源管理，观念“新碰撞”
需要观念转变 企业人力资源要真正上台阶，人力资源要真正为企业经营战略服务，就必须要搭建一个战略性的人力资源管理体系，而这个系统的建立和有效实施，得益于企业家、管理层、HR管理者和员工人力资源观念的转变。 好观念是金，好观念是财富 。人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。那么人力资源管理要转变哪些观念呢？ 一、人力资源是企业最增值、且增速最快的资源。...
苏州卡尔顿企业咨询管理公司送新年祝福
苏州卡尔顿企业咨询管理公司 送新年祝福 万物更新，旧疾当愈；往事清零，爱恨随意；前路浩浩荡荡，万事尽可期待；唯愿您常开心，常欢喜，有趣有盼，无灾无难，往后的日子是崭新的，谁也不许回头看，岁岁常欢愉，年年皆胜意，如果所有人都祝您新年快乐，卡尔顿企管祝您遍历山河觉得人间值得。
精益生产现场管理
何谓现场？ ● 现场包含现与场两个因素 ● 现就是现在，现时的意思，强调的是时间性 ● 场就是场所，地点的意思，强调的是区域性 ● 现与场结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域 ● 对于制造型企业来说，现场就是生产车间 走进现场 （1）现场的三忙现象： ● 忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效（瞎忙） ● 盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高 ● 迷茫：长期...
班组长一日工作管理必备
一、什么是管理？ 1、管理就是管事理人，管理就是通过PDCA循环达成目标。 2、管理又是管事理人（应做到）： ● 事事有人管； ● 事事有标准； ● 事事有检查； ● 事事有结果 3、班组长职责： （1）安排工作，保质保量按时完成工作计划； （2）管理人员，提高自己及下属能力，创造良好的工作氛围和环境； 4、管理者也是被管着 （1）管理者应学会定位，扮好角色 ● 不怕碰硬，越碰越强； ● 善于沟通，协调能力好； ● 千里眼，辨别...
现场管理10大法则
现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有两流：物流和信息流； 作为现场管理者，不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、班组长，还是改善工程师、IE工程师、质检工程师，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。 本文为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具，这样就可以少些资金投入，先从科学管理中要效率和效...
工厂管理生产效率如何提升？
企业的竞争本质上就是 效率与成本 的竞争（当然是保证产品质量的前提下），如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题， 提高生产效率也是降低制造成本的根本途径 。 当然，我们必须严格根据工艺标准来操作（SOP），为了使操作者能够更加了解生产过程，提高工作效率，应该把上下两道工序分别了解并仔细分析，坚持不断地改良工艺的原则，以可行的途径，求得一种最合理的作业方式。 在我们作业时，我们是否应考虑以下几个...
生产计划管理和物控管理怎么做？
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的心脏，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业盈利成败。 1、主计划与日计划运作模式 2、生管六大组合拳 3、滚动排查，前推后拉 4、通过组装计划拉动前工序生产 5、ＰＭＣ会议 一、主计划及日计划运作模式 整体主计划控制、车间分部实施（正向6步分...
执行不等于执行力，你的企业执行力够吗？
一个人做事快点，顶多叫执行，一百万人的同进退，那才是执行力。 一、 什么是执行力？ 执行不等同于执行力，职场中，很多人并没有执行力。 领导让你完成一份报告，又没明确时间，你会如何做？ 很多人会多少做一点，磨磨唧唧直到领导来催。你在执行吗？当然。叫做执行力吗？当然不叫...... 你被抽调到一个项目组，你本有一个对公司有好处，但给项目组带来负担的提议，因为众人反对，你也就此作罢。 于是在心里安慰自己：「就是打分...
离职就像分手，预防永远好过挽留
A企业，新入职的人资经理发现公司过往一年的人员离职率偏高，找负责员工关系模块的同事了解情况。 员工离职率这块平时做不做统计分析，一般多久进行一次。 当然做啊，每个季度就会做一次。 那离职面谈后，有对原因做相应的预案或解决措施吗 经理，目前就只是离职面谈后做个登记和存档。对方感觉有些不妥，又似乎为自己辩解道他们人都走了，分析还有意义吗？。 有数据表明， 虽然95%的企业表示他们会与离职员工谈话，但只有32%的公...
大数据是否能够彻底变革供应链管理？
一、 概 要 大数据可以为供应商网络提供更好的数据准确性、清晰度和洞察力，从而在共享的供应网络中实现更多的情境智能。 有前瞻目光的制造商们正在将80%或更大比例的供应网络经营活动构建在其企业外部，他们利用大数据和云计算技术来突破传统ERP系统和供应链系统的局限性。对于商业模式基于快速产品周期迭代和产品上市速度的制造商，传统的ERP/SCM系统仅仅是为了完成订单交付、发运和交易数据而设计的，这样的传统系统的扩展性极...
智能信息化提升企业的敏锐优势
在这个前所未有、瞬息万变的时代，组织面临的生存环境是复杂的、多变的、不确定的。如何在这种复杂多变的环境中很好的生存发展，是所有企业都要积极面对的。外部环境的不确定性要求企业能够准确而及时的把握外部信息、快速筛选信息并迅速做出反应和决策，对外部信息的敏感度不够、应用不充分以及根据信息做出正确决策的延迟对企业都是致命的。所以，组织的信息敏感度越高，内部职能对信息变化的反应越敏锐，组织越能在当前复杂多变...
要用流程管理来解放企业管理
导读：企业的强大，不能靠人，要靠流程！先做流程、再优化、最后复制！ 汇源果汁做到30亿就危机四伏，而可口可乐创造了数百倍汇源的价值，并占稳全球市场。中国最大的餐饮集团不过30个亿，麦当劳却创造6000亿的奇迹。占全球80%份额的中国手机制造业利润却不到1%，而苹果公司却成为拯救美国制造业的英雄。难道美国人比中国人聪明，比中国人厉害？其实不然，卡尔顿企业管理咨询认为：当中国企业到处找高人来解决企业管理问题的时候，...
管理一严，员工就想辞职，这是为什么？
经常有这样的问题，员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人，如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。 其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职？提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让员工感到痛苦，可问题是员工拿多少钱也感到少，永远叫喊不公平，永远是拿多少也嫌少。根据十几年的工作经验以...
管理员工三种力量：制度、管理、企业文化
一个企业，不管它是属于哪种类型，影响员工行为的都有三种力量制度、管理和文化。卡尔顿企业管理咨询认为这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们互相配合、缺一不可。 第一种力量：制度。 不管企业大小，首先必须建立制度。我国古人云：没有规矩无以成方圆。就算是两个人合伙开公司，也要约法三章，对不对？何况对于一个人数众多的公司，假如没有了制度，怎能保证大家步调一致？ 这里说的制度包括两方面的内容...
企业变革期企业文化重塑应注意的若干问题
1 、企业文化重塑组织机构的设立 实际上，很多企业以前真正的企业文化建设很少，多以思想政治教育、品德教育为主，更别说专业的企业文化建设部门。而企业文化重塑以及以后的长期维护，需要专门的企业文化组织机构。鉴于大多数企业的实际情况，可以临时成立企业文化委员会，负责把握企业文化重塑的发展方向，领导企业文化重塑的全局工作。保证企业文化目标、内容的确立、推行，措施的制定落实，协调各部门全面完成企业文化重塑的各...
企业变革期如何进行企业文化的重塑
企业变革期企业文化的重塑，由于其原先企业的特性，有着不同与一般企业文化建设或重塑的特点。笔者根据多年对企业进行企业文化建设或重塑的经验，认为可以按照以下几个步骤来进行。 一、确定企业文化重塑的规划或指导意见 一般来说，企业文化大多反应了企业高层的文化。先由企业高层讨论并确定在新的环境和发展前景下公司企业文化期望要达到的高度和目标，继而确定企业文化重塑的指导思想、目的、思路、原则、方法和内容等，并以指...
企业变革期企业文化重塑的必要性
一、企业文化的一般特征 在我国企业门类众多，数量庞大，有的是解放前就有的，有的是伴随新中国的产生和成长而逐渐成立的，但总的来说都有几十年的发展史，有的甚至上百年。这些企业在长期的发展过程中，由于历史和环境的原因以及受中国传统文化的影响，孕育形成了比较独特的企业文化，一般都具有如下一些特征： 艰苦奋斗 艰苦奋斗既是中华民族的优良作风和传统，也是企业在发展过程中形成乃至发扬光大的企业精神。在创业初期，由...
微特云办公系统