借力中小企业管理提升的捷径
现在，还有很多管理者喜欢沿用自力更生的发展观，遇到经营管理上的难题时，就关起门来苦苦思索。可是，绞尽脑汁总也找不到理想的答案，偶尔有人想出了好主意，也像流星一样，没有什么规律，无法重复，其成功率与赌博差不多。 对中小企业来说，如何避免在盲目地摸索中失去方向感而误入歧途？ 如何能让企业驶入健康发展的快车道，不再一次又一次地通过交学费来换取仅属于极少数人的成功？我们不妨从借力的角度来探讨这个问题。中...
中小企业管理现状
企业作为营利性机构，获利是其根本的目的。利润的获取在本质上，不是一个数字追逐的游戏，而是过程管理的价值化。 过程管理需要高度，高度决定着管理思维的深度以及企业发展的宽度。而当下国内绝大多数中小企业却恰恰缺乏这种管理的高度，于是用心的混着，无奈的乱着。 究其根本，笔者认为这种混乱离不开两个因子： 一、老板的纵容 这种纵容带着两种不同的味道：无奈和自负。具体呈现为： 1、权而不授。 接触过一家做电动汽车的公...
企业营销管理面临的五重考验
无论如何，营销管理的最终结果都是执行落地，据此带来良好的销售业绩表现。否则，再好的营销策划方案和营销计划可能都归于空泛。企业营销管理是企业市场营销的根本理念，企业营销管理要远远重要于营销策划。好的营销策划方案通过好的执行可以达到超乎相像的营销业绩，不好的营销策划方案通过好的营销管理执行也可以达到相当不错的销售业绩表现，而如果没有营销管理执行，营销策划方案好与坏似乎就不足轻重了。 通常来讲，企业营销...
如何实践目标管理——管理与领导力(二)
说起领导力，自然而然就会联想到管理。领导和管理、领导者和管理者，其间的关系非常微妙。 本尼斯在《领导力实践》中，也提出了对领导者的四点要求：对实现目标的坚定决心、赢得并维持信任、乐观向上、关注行动和结果。一位企业家朋友曾这样定义管理者：什么是管理者，管理者就是教练、保姆、导师和兄长。德鲁克在《未来的领导者》序言中，论述了作为领导者应该遵循的四大纪律：要有追随者、成果重于名望、以身作则、责任为先。细...
如何实践目标管理——管理是一种实践(一)
管理是一种实践 实践为先。管理，就是目标管理。管理的实践，就是目标管理的实践 在目标管理中上路 今目标，实践目标管理的沟通协同平台 在目标管理中前行 目标管理是一种管理哲学。对于今目标，目标管理具有双重意义 管理是一种实践 目标管理，Management by Objectives，MBO，源于管理大师彼得德鲁克1954年出版的现代管理奠基之作《管理的实践》。美国总统布什在授予德鲁克2002年度总统自由勋章的时候，提及了德鲁克三大贡献，其...
完整的目标管理三段俱全
目标管理，又被称作成果管理，也有人称之为绩效管理。目标、成果、绩效，这几个词意思相近，但又有很微妙的区别。非要辨析其中的不同，多费口舌不说，实际意义并不大。 目标管理的优点很明显，当企业目标清晰之后，企业内部的责权利也随之清晰，考核和激励也相对容易很多。相信实践过目标管理的企业，对此会有深刻的体会。 目标管理有缺点吗，当然有，而且不小。对目标管理最大的诟病，是说实施目标管理的企业，很容易陷入绩效主义...
年度经营计划制定流程
企业制定年度经营计划时，首先面对的问题是由谁负责主持制定年度经营计划。在企业中，年度经营计划不能直接由总经理制定，否则会干扰整个计划的科学性，也会影响各部门之间的协作。公司通常都由一个特殊角色担当年度经营计划的项目负责人，即市场总监。市场部的角色非常重要，是总体策划的中心，年度经营计划的制定应当由其负责。 一般来说，年度经营计划的制定应遵循以下流程： 1. 项目启动会 启动时间 对于年度经营计划这类常规...
企业制定有效年度经营计划易遇到哪些挑战？
概要： 如同影响城市交通的公路体系与交通规则一样，企业的战略执行体系、经营计划体系构成了影响企业执行力的软硬两个方面。对于多数民营企业来讲，我们在关注年度经营计划有效性的问题时，通常只是关注其交通规则这一面，往往忽略了我的公路体系，即企业战略执行体系的支撑问题，忽略了经营计划与企业战略支撑体系的协同匹配、互动共生问题，而这些忽略的东西却往往是造成成长型民企经营计划难以实现的主要原因所在。 1. 年度经...
谈绩效管理改进
什么是绩效管理改进？ 绩效管理注重结果 一般情况下，企业最关注的始终都是目标的最终结果，而不是想知道工作过程中出现了哪些问题、或是可能存在的机遇以及工作过程中所使用的方式方法。 因为企业想知道如何才能提高企业的绩效？是降低活动成本，还是提升活动价值？又或是缩短业务完成周期?如果这样，那么在这些都实现以后，会给企业绩效带来哪些不同呢？ 结果是什么？ 结果是指对客户（包括个人和团体）有价值的工作成果。这些成...
中小企业薪酬管理体系设计的要点
作为激励机制的一个重要组成部分，中小企业薪酬管理体系设计对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。毫无疑问，在人才竞争日益激烈的今天，如何利用薪酬以达到最佳的激励效果，从而能够有效吸引、组建、发展和保留一支高素质且颇具竞争力的员工队伍，是中小企业需要认真思考的课题。 薪酬作为分配价值形式之一，中小企业薪酬管理体系设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。船小好掉头，...
管理提升改善企业竞争力
效能管理是企业管理的一个重要组成部分。 绩效管理就是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理过程一般包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。 绩效管理作为人力资源管理的一个核心部分，随着人力资源管理被企业日渐关注，绩效管理也越来越被看重。的确，一个适合企...
管理变革之人情化管理与人性化管理
在我们所做的企业管理变革项目中，很多中小企业里充满着浓厚的人情化管理气息。 具体表现在很多方面，如人与人之间一团和气，即使有谁工作中没有按制度执行，他(她)的下属因职务低不敢指正，反正又与自己无关，说出来反而得罪上司，对自己不利，他(她)的同级同事之间平时关系也不错，碍于面子，难于启齿;他(她)的上级不负责任的睁只眼闭只眼，有责任心的能指出他(她)的问题所在，有时也进行轻微的处罚，但很难按管理制度处罚要求执...
如何打造高凝聚力的团队
组织凝聚力是一个组织是否有超强竞争力，是否能够生存下去的重要保证。它对组织的执行力和组织的团队效应的发挥有着重要作用。管理实践表明：关系融洽、凝聚力强、意见一致、团结合作的组织往往能够更加顺利地完成任务；成员之间存在意见分歧、关系紧张、相互摩擦、凝聚力差、个人顾个人、一盘散沙的组织往往不能有效地完成任务。因此，研究组织凝聚力不但是管理心理学理论研究的重要内容，而且对实际管理工作具有十分重要的指导意...
团队建设的误区，我们公司有几个？
一个讲求团结互助的团队，最终会演化成一个推诿扯皮的团队。 讲团结互助，就要讲能者多劳，能者多劳的结果是：对能者来说，付出不等于收获；对不能者来说，收获不等于付出。一时的团结互助虽可提高团队战斗力，但要谋求长久的团结互助，无疑是在强迫一部分人吃亏受累，鼓励一部分人坐享其成，结局肯定是推诿扯皮。细观每一个推诿扯皮的团队，团结二字几乎就是长在队长嘴边的一块肉。团队队长始终要明白：真正的团结不是你帮我，我...
企业团队管理的“三个有利于”标准
哪里有企业，哪里就有团队，可以说没有团队就没有一个企业的正常发展。团队是每一个企业赖以生存的核心单元。有多少教科书就有多少种关于团队的解释，有一种普遍的定义：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以...
薪酬绩效体系设计应考虑的四大因素
薪酬绩效体系设计应考虑的四大因素 1、让员工负起责任： 企业不缺责任，缺的是全员责任。如何使千斤重担众人挑，让人人负起自己的责任？这成了管理的难题！管理大师彼得德鲁克说：每个人的最大责任不是对他人负责，而是负起自己的责任，把自己分内的工作做好，对自己的工作效果负责。要让员工负起责任，到目前为止，只有两条途径：一条是自我管理，另一条是绩效考核。对于众多中小企业来讲，后一条路更为现实与可行。 2、双输变双...
别让你的绩效管理一错到底
70%的HR认为绩效管理是人力资源管理六大模块中最难的。由此可见，绩效在人力资源管理中确实是有难度的，但同时对于企业来讲绩效也是不可或缺的。 具体来说，大家之所以认为绩效管理比较难，是因为企业在实施绩效中采取的措施存在以下几个误区： 一、 只考核基层，不考核中高层 我见过不少企业在做绩效的时候都是只考核基层，而不考核中高层，这是典型的挑软柿子捏。这些企业由于不懂绩效的真正逻辑，一开始都想试点，但在管理层试...
如何让薪酬管理与绩效考核相结合
企业制度的制定满足了员工的需求，实施约束了员工的行为，提高了员工的工作效率，但是如果让薪酬和绩效相结合，就更能调动员工的能动性，充分实现了多劳多得的思想。那么，如何让薪酬管理和绩效考核相结合呢? 一、量化考核指标宣传激励价值 在薪酬实施中要规定了两个量化考核，即人员上岗考核和薪酬兑现考核。 人员上岗考核，是指通过岗前考核，严把人员上岗关，凡是不具备条件、不符合岗位要求的人员，一律不得上岗，从而从整体上...
如何设计管理层的薪酬管理方案
有朋友问：我在一家中小企业负责人力资源的工作。最近，公司打算在今年年底完成明年管理层的薪酬方案，由于之前从未进行过涉及过，因此，为了提高管理层的激情，为公司创造利润，激励管理层的业绩，老板希望我能做好明年的薪酬管理方案。然而我也是第一次遇到这种工作，感觉像是庞然大物，不知道从哪方面入手，理不清工作思路。 请问，管理层员工的薪酬设计有哪些类别，如何根据企业特点选择和设计合适的管理层薪酬方案呢？ 企业在...
如何设计薪酬管理体系之——薪酬结构设计
薪酬是把双刃剑，用好了会激发员工斗志，用不好会伤了员工士气。 我们都想用完善的薪酬结构，实现员工心里满足与企业双赢的目的。 但是现实中，太多的人对薪酬不满：工资低，福利差，老板抠，干着不爽! 是太多人不易满足 过于挑剔吗?当然不是。 这样的现象往往是因为衡量的尺度出现了问题。 美国心里学家亚当斯于1965年提出，个人不仅关心自己通过努力获得报酬的绝对数量，还关心自己的报酬和其他人报酬的关系。 这种对比思路进一...
微特云办公系统